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關(guān)于內(nèi)部教練培育機制
內(nèi)部教練培育機制是企業(yè)自己培養(yǎng)教練的基礎(chǔ)架構(gòu)，必須根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)來設(shè)定。企業(yè)管理架構(gòu)的不一樣，其內(nèi)部教練培育機制也會不一樣。
首先，我們解答幾個問題：
1. 企業(yè)內(nèi)部什么樣的管理者才能擔當教練的角色？
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)任何管理者都可以成為教練。
2. 下屬可以給上司當教練嗎？
一般不可以。教練是自上而下的，公司的管理架構(gòu)就確定了上司與下屬的教練關(guān)系。
3. 員工可以自我教練嗎？
可以，但效果沒有上司給他做教練好。
4. 企業(yè)基層、中層及高層管理者用的教練技術(shù)是一樣的嗎？
不一樣，其管理對象不一樣，那么用的教練技術(shù)也會不一樣。
其次，我們再區(qū)分幾個概念：
企業(yè)內(nèi)部教練培育什么是企業(yè)內(nèi)部教練培育及進階機制企業(yè)內(nèi)部教練培育及進階機制是指根據(jù)企業(yè)自身的特點設(shè)計的一套企業(yè)內(nèi)部教練培養(yǎng)與成長的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)形成后往往會自行培育企業(yè)內(nèi)..
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