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培訓的評估
和項目一樣，培訓也應(yīng)該有總結(jié)、有分析、有評估，而且應(yīng)該在培訓之前就讓參訓者知道有這樣一個動作，甚至培訓的評估應(yīng)該和績效考核或獎懲制度掛鉤，達到真正讓參訓者重視的效果。因為公司舉辦培訓，是一種投資，既然是投資就需要看到回報和效益。雖然這種回報可能不是立竿見影、馬上兌現(xiàn)的，也可能是很微妙的，但是我們?nèi)匀恍枰獙ε嘤栕龀龇治�。當然，培訓沒有效果可能并不是參訓者的問題，也可能是講師的問題，所以，培訓的評估就變得愈加重要了。
培訓評估應(yīng)該分兩部分，內(nèi)容包括：
1、了解參訓人員對培訓本身的評估
a.對培訓內(nèi)容的理解程度；
b.能啟發(fā)自己思維的培訓內(nèi)容有哪些；
c.培訓的時間、地點、環(huán)境怎樣；
d.對講師的表現(xiàn)有何評價和建議；
e.認為可以應(yīng)用到工作或者生活中的有哪些內(nèi)容；
f.是否愿意深入學習這個課程，或者其他感興趣的課程；
企業(yè)培訓的方式培訓的方式培訓方式是培訓有效性的決定性因素，企業(yè)在制定培訓方式的時候一定要注意幾個問題：1、培訓的內(nèi)容設(shè)計；這是為了更好地讓參訓人員接受和吸收，是采取互動..
企業(yè)培訓的價值培訓的價值企業(yè)的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，這才是價值所在，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業(yè)實力而做培訓。培訓是人力資源管理的..
企業(yè)會如何培訓企業(yè)年會如何培訓一、總結(jié)表彰“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業(yè)踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經(jīng)理應(yīng)對過去一年來，公司的經(jīng)營業(yè)績..
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