如何起草領導講話稿 有哪些方面要注意

一千個人就有一千個哈姆雷特。同理，一千個領導或許就需要一千種領導講話稿喲。

作為寫材料的童鞋，您還在為如何寫好領導講話而發(fā)愁嗎？今天，我們一起學辦公廳秘書局原副局長臧杰斌起草領導講話稿的經(jīng)驗吧~~

1.領會與拓展

吃透、摸準和領會、拓展領導意圖，對機關干部寫好公文特別是寫好領導的講話稿，尤其重要。

要善于分析領導的意圖

一要十分了解領導的脾氣和性格，一般的處事原則、方法和工作習慣，尤其要注意了解其某些特殊的表達方式。二要盡量多地接觸和觀察領導處理各種事務的思路、方法和技巧，無論其是否與己有關。三要廣泛收集和了解機關內(nèi)部的多種背景情況和材料，注意查閱各種檔案資料。其中，特別要注意觀察領導是怎樣處理具體問題的，逐步總結(jié)積累經(jīng)驗教訓。要努力做到：當領導對某項工作有了某種思維萌動時，能有所共思；當領導醞釀某項工作時，能不謀而合；當領導作出某項決策部署時，能心領神會。能做到這些，非一日之功。

要善于捕捉領導的意圖

不論領導的意圖如何隱晦、朦朧，總是要依附于某種媒介以“恰當?shù)谋憩F(xiàn)方式”傳遞出來。有時我們從領導在文件中的某一句話下面作標記這樣的小事中，也可以分析出領導對文件中涉及問題的態(tài)度以及重視的程度。在某些特殊場合，領導的一個手勢、一個眼神、一個動作或一句話，也能表明領導的某種意圖。因此，要細心揣摩，從領導的一言一行中把握其心態(tài)，了解其心理。

要善于判斷領導的意圖

這需要下級具有敏銳的觀察反應能力和很強的理解能力，經(jīng)常站在領導的角度思考問題，增強對領導的思維方式和表達方式的適應性。比如，隨領導參加會議時，可以設想，假如你是領導你將如何講話，再看領導是怎么講的。如果該講話稿是由你負責起草的，就更要注意領導是嚴格按照稿子講話，還是有所取舍、有所發(fā)揮甚至另起爐灶。認真比較、反復研究兩者之間的異同，就能從中找出與領導的差距。

要完善和深化領導的意圖

從表達的內(nèi)容來看，領導的意圖一般分為兩種：確定性意圖和非確定性意圖。所謂確定性意圖，是指領導經(jīng)過思考、醞釀已經(jīng)定型的意圖。所謂非確定性意圖，是指領導在決策前的思考中產(chǎn)生的尚不明晰、不太成形的某些意向。

領導在情況尚不完全掌握、事態(tài)還不明朗、時機還不成熟時，往往不會急于形成自己明確的意圖、判斷和系統(tǒng)的工作方案。此時，文稿起草者不要操之過急，要注意觀察，在密切關注客觀事物發(fā)展變化的同時，注意發(fā)揮主觀能動性，沿著領導的最新思路做好完善和深化工作。那種原話直錄、照搬照抄、依葫蘆畫瓢的做法，表面上看是對領導尊重，其實是對工作不負責任的表現(xiàn)。為此，要做到以下四個方面：

善于拾遺補缺

領導交代的意圖或許只涉及某項工作的一個側(cè)面，除此之外可能還會涉及其他方面的問題，但領導沒有明確交代。這種情況下，文稿起草者就要善于觸類旁通，舉一反三，充實領導的意圖，使領導的意圖更加完善。

善于提煉升華

在研究新情況、解決新問題的過程中，有時領導只講一些感性認識，來不及從理性的高度進行闡述。這就需要文稿起草者對領導提出的問題進行延伸思考，把感性的東西升華為理性的東西，從而使文稿趨向深刻鮮明。

善于連貫思考

領導在工作實踐中經(jīng)常會產(chǎn)生一些閃光的思想和獨到的觀點，文稿起草者要善于對這些尚未成形的、分散于不同時間和不同場合的思想進行連貫推理、歸并整理，使領導不夠明確的意圖變成明確的意圖，一般化的意圖成為有特色的意圖。

合理調(diào)整修正

領導的有些意圖可能只是初步的設想，本身還不夠完善；有些意圖由于客觀事物、客觀情況發(fā)生變化，變得不切合實際；有些時候可能難免對個別細節(jié)考慮不周，甚至有的意圖本身就不正確、不全面。這就要求文稿起草者不能一味盲從、逢迎，要避免無原則地認同，做到有針對地彌補。要本著實事求是的精神，在不違背領導總意圖的前提下根據(jù)實際情況作出合理的調(diào)整和修正，這樣才能使領導的意圖更加完善，符合客觀實際。