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1.相信你的員工 “既然你招了這些人,你就要相信他們能把工作做好。企業(yè)家都喜歡包攬所有事情,但是如果你愿意給你的員工一些自治權,公司會發(fā)展得更快,也..
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如何處理與這些人之間的關系,如何應對由這樣的人引發(fā)的組織沖突,對于管理者來說,實在是一個相當有難度的挑戰(zhàn)。我們可以將這些較為典型的“棘手”人..
1.相信你的員工 “既然你招了這些人,你就要相信他們能把工作做好。企業(yè)家都喜歡包攬所有事情,但是如果你愿意給你的員工一些自治權,公司會發(fā)展得更快,也..
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如何處理與這些人之間的關系,如何應對由這樣的人引發(fā)的組織沖突,對于管理者來說,實在是一個相當有難度的挑戰(zhàn)。我們可以將這些較為典型的“棘手”人..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..