80、90后員工管理技巧如何改良

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　　員工管理是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)?rdquo;，才談得上科學(xué)管理，針對(duì)90后群體的管理也無(wú)不如此。

管理者需要具備的管理技能主要有：

　　1、技術(shù)技能

　　2、人事技能

　　3、思想技能

　　4、思想技能

管理好員工，管理者要掌握的管理技巧：

　　要了解員工的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。

　　要了解員工受什么激勵(lì)。

　　要了解員工獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式。

注意事項(xiàng)

　　總體來(lái)看，80后、90后員工在企業(yè)中已經(jīng)逐漸取代70后等企業(yè)員工，成為企業(yè)的生力軍。這點(diǎn)本就毋庸置疑，因?yàn)榧词箯幕疽?guī)律上來(lái)看，錄用越來(lái)越多的80后、90后員工，都是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路——無(wú)論企業(yè)主是否情愿。這些處于工作狀態(tài)的年輕人，不僅憑借技能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，更以多元、開放的價(jià)值觀倒逼企業(yè)的管理改良。

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