巧妙管理員工十大妙招

員工為誰(shuí)忠誠(chéng)

居高不下的員工流動(dòng)率不僅使企業(yè)損失了利潤(rùn)，同時(shí)也給企業(yè)整體利益帶來(lái)負(fù)面影響。東莞一位企業(yè)高管對(duì)此深有體會(huì)地說(shuō)：核心員工的流失曾使企業(yè)面臨工作癱瘓且后繼無(wú)人..

淺析讓員工愛(ài)上自己的工作

現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說(shuō)，現(xiàn)在的員工做事不負(fù)責(zé)任，不忠誠(chéng)，做事經(jīng)常出錯(cuò)，沒(méi)有主動(dòng)性等事情。其實(shí)這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際..

員工領(lǐng)薪水時(shí)常遇的困惑

對(duì)于職場(chǎng)人而言，最為關(guān)心的莫過(guò)于工資和收入那點(diǎn)事。其實(shí)，我們的勞動(dòng)所得是各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總稱，包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、勞動(dòng)分紅等。工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬..

員工為誰(shuí)忠誠(chéng)

居高不下的員工流動(dòng)率不僅使企業(yè)損失了利潤(rùn)，同時(shí)也給企業(yè)整體利益帶來(lái)負(fù)面影響。東莞一位企業(yè)高管對(duì)此深有體會(huì)地說(shuō)：核心員工的流失曾使企業(yè)面臨工作癱瘓且后繼無(wú)人..

淺析讓員工愛(ài)上自己的工作

現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說(shuō)，現(xiàn)在的員工做事不負(fù)責(zé)任，不忠誠(chéng)，做事經(jīng)常出錯(cuò)，沒(méi)有主動(dòng)性等事情。其實(shí)這些都是看在表面，真正的原因有很多，比如薪酬福利不好，企業(yè)人際..

員工領(lǐng)薪水時(shí)常遇的困惑

對(duì)于職場(chǎng)人而言，最為關(guān)心的莫過(guò)于工資和收入那點(diǎn)事。其實(shí)，我們的勞動(dòng)所得是各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總稱，包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、勞動(dòng)分紅等。工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..