北京集團(tuán)化辦學(xué) 中小學(xué)治理方式悄然變臉

今年是北京大力深化教育領(lǐng)域綜合改革的一年，在優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)大化這一目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，學(xué)校之間采用集團(tuán)化、“重組”、“抱團(tuán)”等方式聯(lián)手，出現(xiàn)了教育集團(tuán)、優(yōu)質(zhì)資源帶等組合方式。隨之而來(lái)，校長(zhǎng)們開(kāi)始探索新的辦學(xué)方式下學(xué)校內(nèi)部治理方式，如燈市口小學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源帶的“校區(qū)負(fù)責(zé)制”、北京小學(xué)教育集團(tuán)的“主任委員會(huì)制”、北京教育學(xué)院附屬豐臺(tái)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的“理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。

面對(duì)應(yīng)運(yùn)而生的全新的治理方式，校長(zhǎng)們有何高招，將已經(jīng)成熟和完善的治理方式平移到其他學(xué)校？又如何把準(zhǔn)辦學(xué)方向，面對(duì)這一全新的治理結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)？

“主任委員會(huì)制”

確保分校領(lǐng)導(dǎo)話(huà)語(yǔ)權(quán)

北京小學(xué)教育集團(tuán)目前有５校１園，各分校都有執(zhí)行校長(zhǎng)，有些集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)校是獨(dú)立的法人單位，但所有分校的法人代表都是李明新校長(zhǎng)。為了加強(qiáng)各集團(tuán)校的統(tǒng)一管理，北京小學(xué)教育集團(tuán)在管理上實(shí)行“主任委員會(huì)制”。

在統(tǒng)一的辦學(xué)章程指導(dǎo)下，北京小學(xué)教育集團(tuán)的“北京小學(xué)教育集團(tuán)主任委員會(huì)”主任委員由總校校長(zhǎng)李明新兼任，副主任委員為各個(gè)分校的一把手，無(wú)論集團(tuán)學(xué)校是否具有獨(dú)立法人資格，校長(zhǎng)、書(shū)記都要成為主任委員會(huì)委員。集團(tuán)成員校每個(gè)月的最后一周必須召開(kāi)主任辦公會(huì)，每次會(huì)議有一個(gè)主題，大家圍繞共同主題研究集團(tuán)發(fā)展。而今，“主任委員會(huì)制”已成為北京小學(xué)教育集團(tuán)有效運(yùn)行的機(jī)制保障。

２０１３年，北京小學(xué)教育集團(tuán)又成立了研發(fā)中心，該中心下設(shè)３個(gè)分中心，即課程與教學(xué)中心、教育文化中心和管理研究中心。各分中心由集團(tuán)成員校優(yōu)秀教學(xué)、管理人才組成，主要任務(wù)是以北京小學(xué)總校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)教學(xué)課程、管理方法以及先進(jìn)的教育理念，并形成具有借鑒性的指導(dǎo)框架。各分校按研發(fā)中心的指導(dǎo)框架，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施管理，建設(shè)自己的課程、文化等。

李明新校長(zhǎng)表示，章程是學(xué)校辦學(xué)活動(dòng)必備的自律性文件，既是依法治校的前提和基礎(chǔ)，也是校內(nèi)管理的依據(jù)和師生的基本行為規(guī)范。北京小學(xué)教育集團(tuán)成立之初，就制定了集團(tuán)辦學(xué)管理章程，通過(guò)章程統(tǒng)一所有的集團(tuán)校的辦學(xué)思想，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>

北京小學(xué)教育集團(tuán)還制定了如干部交流制度、教師交流制度、視導(dǎo)制度、學(xué)生交流制度、資源共享制度等。一整套完整的、規(guī)范有序的、合理的、可操作的制度體系，有效地規(guī)范了各成員校的辦學(xué)行為，為集團(tuán)各方面工作的正常運(yùn)行提供了有力保障。

早在２００６年，北京小學(xué)就成立了“北京小學(xué)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”，這是一個(gè)非行政組織，成員大部分為一線特級(jí)教師和青年教師代表，學(xué)校