企業(yè)財(cái)務(wù)建言獻(xiàn)策范文大全(三篇)

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【篇一】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要因素,因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)管理十分重要,下面就提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平提出一些建議:

一、完善財(cái)務(wù)管理制度,明確財(cái)務(wù)工作規(guī)范

嚴(yán)格的管理制度和體系是提高財(cái)務(wù)管理效率和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基石與指引。因此,支行下階段應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),結(jié)合總分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)本專業(yè)相關(guān)制度辦法進(jìn)行全面梳理及修訂完善,持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)綜合分析,逐步建立健全財(cái)務(wù)信息采集、報(bào)賬審核、記賬管理和付款及監(jiān)測(cè)督導(dǎo)等一系列流程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)定步驟辦理業(yè)務(wù),切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;對(duì)照崗位設(shè)置相關(guān)規(guī)定,落實(shí)管理職責(zé),確保關(guān)鍵崗位的授權(quán)和執(zhí)行相互分離;根據(jù)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置不同的風(fēng)險(xiǎn)控制要求并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,明確各業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)部位和控制要點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)行為控制,及時(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)操作,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平不斷提升。

二、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn),提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行需要員工的意識(shí)支持和技術(shù)保障。因此,支行首先要在全行范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳工作,讓員工深刻意識(shí)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)不僅需要財(cái)務(wù)部門和專業(yè)人員的努力,還需要每一位員工的理解和支持,從而引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其次,支行應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參與財(cái)務(wù)核算和管理工作,并定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn):及時(shí)傳導(dǎo)總分行規(guī)章制度和管理辦法,使財(cái)務(wù)人員充分理解和掌握各項(xiàng)金融法規(guī)和銀行規(guī)章制度;聘請(qǐng)專業(yè)資質(zhì)人員為員工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和稅收籌劃等業(yè)務(wù)的集中培訓(xùn),不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì);積極開(kāi)展業(yè)務(wù)討論活動(dòng),就新業(yè)務(wù)和疑難問(wèn)題進(jìn)行交流溝通,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和辦事效率。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理,嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

(一)財(cái)務(wù)費(fèi)用列支

支行應(yīng)根據(jù)總分行財(cái)務(wù)規(guī)定,依托財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái),細(xì)化費(fèi)用審批制度及核算管理,不斷強(qiáng)化和完善對(duì)日常費(fèi)用列支事項(xiàng)的全過(guò)程控制,建立開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)合理、審批權(quán)限明確、支出行為規(guī)范的費(fèi)用管理體制;進(jìn)一步完善本行費(fèi)用管理辦法,充分發(fā)揮財(cái)審會(huì)管理職能,明確劃分重要費(fèi)用項(xiàng)目及大額費(fèi)用的范圍和金額標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《豐臺(tái)支行財(cái)務(wù)支出審批權(quán)限管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)控重要費(fèi)用項(xiàng)目和大額費(fèi)用的審批管理流程,嚴(yán)禁越權(quán)操作;規(guī)范集中采購(gòu)流程,杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)測(cè)分析力度,防止不合理開(kāi)支的發(fā)生,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查找癥結(jié)所在,促進(jìn)財(cái)務(wù)支出行為不斷規(guī)范,提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

【篇二】

如何獲取經(jīng)濟(jì)效益,是公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)大目標(biāo),樹(shù)立成功意識(shí),認(rèn)識(shí)其特性,找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑,不懈努力,才可以達(dá)到理想的成效! 

公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與差,直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),方能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升,才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略,才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此,如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益,是國(guó)家、公司投資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)! ∫弧(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性  

經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品,同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化。  公司通過(guò)運(yùn)用生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、生產(chǎn)(加工)、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營(yíng),不斷運(yùn)用資金,組織生產(chǎn),通過(guò)市場(chǎng)交換、競(jìng)爭(zhēng)、拼博,實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占有和擴(kuò)張,生產(chǎn)符合社會(huì)總需求的商品,收回售貨款,去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后,其所得部分就形成了利潤(rùn)。  利潤(rùn)總額,計(jì)算、交納所得稅后,就形成了凈利潤(rùn)! 

凈利潤(rùn)是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來(lái)源部分。有了利潤(rùn),投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,才有資金進(jìn)行技術(shù)更新,提高生產(chǎn)能力;才能提升公司信用,在市場(chǎng)中贏得上好機(jī)遇;才能改善職工教育和福利水平,吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春;才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,立于不敗之地! (shí)現(xiàn)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益上升,是得到國(guó)家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件,也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn),更是投資人、經(jīng)營(yíng)者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)! 

二、公司效益低迷的負(fù)面影響  

如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷,低效運(yùn)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)虧損,給社會(huì)、公司和職工可能帶來(lái)的危機(jī)、危害是沉痛的! 

1、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng),就會(huì)缺少資金向國(guó)家繳納所得稅,造成國(guó)家稅源吃緊,宏觀財(cái)源緊張,必然會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)! 

2、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng),就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)成果,缺少資金補(bǔ)充股本和公積金,無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化,必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力! 

3、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng),就沒(méi)有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾,支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來(lái),也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造,其生產(chǎn)能力則難以上升,想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場(chǎng),必然會(huì)力不從心。

4、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng),就會(huì)缺乏資金來(lái)改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善,怎么能發(fā)揮職工愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)造性?怎么能留住人才?沒(méi)有人才,公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣?  

由此可以看出:公司虧本或低效運(yùn)營(yíng),所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來(lái)的要多得多! 

三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑  

1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn),達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,會(huì)過(guò)程控制,適時(shí)糾偏,科學(xué)調(diào)整,和諧發(fā)展! 

2、充分利用各項(xiàng)資源,搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃,充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用,對(duì)各類人才進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育,以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn);對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用,機(jī)械設(shè)備要更新改造,資金要管好用活,儲(chǔ)備資金要訂立專項(xiàng)制度,專門崗位實(shí)施管理,存貨要定期清核盤(pán)點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求,增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力! 

3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是:該支的合法支出,按時(shí)足額結(jié)算支付;不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)(印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等),涉及到職工利益的“五險(xiǎn)一金(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金)”、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出,不但可以提升公司形象,還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用;應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開(kāi)支,則不能在單位費(fèi)用中開(kāi)支。費(fèi)用開(kāi)支要建立規(guī)章制度,實(shí)行監(jiān)督,不能讓非生產(chǎn)性開(kāi)支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富! 4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過(guò)量負(fù)債、特別是在銀行過(guò)量貸款,會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下,則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī),甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的,就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理,積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事,而不能讓債務(wù)變成公司的包袱! 

5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù),積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品,并獲得利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo),必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)管理,人力資源管理,資金管理,對(duì)外投資管理,固定資產(chǎn)管理,公司發(fā)展戰(zhàn)略管理,訴訟和危機(jī)管理,在實(shí)施管理過(guò)程中,充分發(fā)揮職工主人翁的作用,及時(shí)、有效地組織收入,保證收益,開(kāi)發(fā)和擴(kuò)張市場(chǎng),提升商業(yè)信用,在生產(chǎn)效益上升的前提下,相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件,增加職工收入,拉動(dòng)社會(huì)總需求! 

綜上可知:提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑,以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報(bào),是國(guó)家、投資人、公司經(jīng)營(yíng)者和職工都能受益的壯麗事業(yè),只要善于學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)踐,勤于總結(jié),科學(xué)調(diào)整,站在和諧發(fā)展的高度,有效控制投耗,精打細(xì)算,嚴(yán)格考核,按章辦事,必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、上升。

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