為什么說企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的精髓

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　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)的文化建設(shè)的一部分。當(dāng)然，企業(yè)的文化建設(shè)固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)的文化建設(shè)的策略上又各有不同。在此，只想提幾點(diǎn)建議：

1、企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”

　　相反，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡單的宣傳活動(dòng)，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。

2、要把企業(yè)的文化建設(shè)放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中

　　企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)時(shí)間積淀的過程，也是著手培養(yǎng)的過程。也就是說，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過程。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過程，應(yīng)該成立專門的部門進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng)，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日�；顒�(dòng)中。

3、在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞

　　企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過程，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然，這兩個(gè)過程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對(duì)外宣傳時(shí)，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。當(dāng)然這些都是一些淺顯的見解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對(duì)你有所幫助。