年薪酬制度設計的程序或步驟

薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。下面是小編整理的薪酬制度設計2017的相關內容，歡迎大家閱讀!

薪酬體系的設計原則

一、認可性原則

假如設計出來的薪酬體系不能為員工所認可和接受，那么無論其技術方面做得多么的出色，也是沒有任何成效的。

因此要讓員工明白現(xiàn)行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結構為什么要設計成某種形式，企業(yè)為什么要對工資結構做出某種調整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等。

可以采用讓員工參與到薪酬決策中來，以及運用有效的方式與員工進行溝通等方法，來使員工認可和贊同薪酬體系。

二、公平性原則

公平性是指企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也是對薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設計薪酬制度和進行薪酬治理時首要考慮的因素。

公平的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻的基礎，一般來說，合理的薪酬應滿足以下三個條件：

1、外部公平性;2、內部公平性;3、自身公平性。

三、競爭性原則

競爭性是指在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，招到所需人才并留住人才。要有競爭力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。

四、激勵性原則

激勵性是指在內部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，為每個員工提供公平均等的機會，提倡和鼓勵競爭，讓富有聰明才智和老實肯干者，在競爭中脫穎而出并獲得高報酬，激勵員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻，反對平均主義分配。

五、經(jīng)濟性原則

提高企業(yè)的薪酬水準，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時不可避免地導致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟性的制約，也就是說，要考慮企業(yè)的實際承受能力的大小。

六、合法性原則

合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國家現(xiàn)行政策與法律，否則將難以順利推行。

七、完整性原則

是指企業(yè)在進行薪酬體系設計時，必須重視薪酬體系設計的每一個環(huán)節(jié)，否則將造成薪酬體系對內不具有公平性，對外不具有競爭力。

總之，在進行薪酬體系設計過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業(yè)的目標和發(fā)展，有機地結合起來。