訪談?dòng)涗浽趺磳懫淠０逵心男?/h1> 大風(fēng)車考試網(wǎng)

前些天，一個(gè)咨詢公司對(duì)我進(jìn)行訪談，根據(jù)錄音，把相關(guān)內(nèi)容記載，以免以后忘記。

寒暄略

我：其實(shí)，前幾個(gè)月你們公司就曾找到過我，那時(shí)，A公司也是一個(gè)人事變化，你們想了解。但當(dāng)時(shí)我有些私事要處理，就婉拒了。

咨詢公司：是的，那次也是我，是我一直在跟這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槲覀円恢痹跒楹Ｍ獾目蛻糇鲆粋�(gè)關(guān)于某集團(tuán)的咨詢。我們一直想通過一些有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)了解日企的管理和現(xiàn)狀。

我：是關(guān)于收購(gòu)的嗎？我在09年就聽說(shuō)美國(guó)的某個(gè)財(cái)團(tuán)要收購(gòu)A公司的總公司S。

咨：這個(gè)我不能說(shuō)。我們還是繼續(xù)我們今天的話題吧。如果您方便，也可以把上次的話題一起談?wù)�。前兩天，我們得到一份A公司人事變動(dòng)的文件，也想通過您了解一下其中的內(nèi)情，以及這個(gè)公司的管理思路，以便我們今后對(duì)該公司（集團(tuán)）的評(píng)估。（提供了人事變動(dòng)文件）

我：好的。我們先說(shuō)前面那個(gè)話題吧。在上次你們找到我的時(shí)候，雖然我有事婉拒了，但我第一個(gè)印象是：這個(gè)公司是公共廁所嗎？想來(lái)就來(lái)想走就走？那次的變動(dòng)是一個(gè)人走掉了，其實(shí)一個(gè)人離開一家公司是極其正常的事情，那為什么會(huì)讓我有這樣的觀點(diǎn)呢？因?yàn)檫@個(gè)人在幾年前辭職了，后來(lái)又通過運(yùn)作回來(lái)了。這是不符合A公司的慣例的，從未有過這樣的先例。而且，我的離職跟這個(gè)人??我們給他起個(gè)名字吧，叫“沒臉”吧??有著密不可分的關(guān)系。他回來(lái)和日本人提的要求就是我得離開銷售部。

咨：啊？這樣啊。日本人也能同意？或者，您和他關(guān)系不好？

我：具體他們?cè)趺凑劦模�我不清楚。但有一點(diǎn)，如果有個(gè)人幫助日本人來(lái)對(duì)付我，這也是日本人樂見的結(jié)果。因?yàn)樗麄兏�本不敢管我，甚至連面對(duì)我都不敢。我曾在山東任職兩年半，期間沒有一個(gè)日本人敢主動(dòng)去。至于關(guān)系，我自己覺得還可以吧。我在08、09年曾經(jīng)是他的頂頭上司，他也比較配合，執(zhí)行力比較好，很會(huì)鉆營(yíng)，但沒什么經(jīng)驗(yàn)和格局。雖然我在南方做部長(zhǎng)時(shí)，我上海的下屬向我告發(fā)他利用租用復(fù)印機(jī)撈錢，但我也沒去管。那兩年他還是和我走的很近的人，舉個(gè)例子：我去他輪崗的分公司出差，他會(huì)把我請(qǐng)到家里，讓他太太伺候、吃飯。對(duì)于我們這樣的公司，在外面吃個(gè)飯，花個(gè)千八百的連眼睛都不會(huì)眨一眨就報(bào)銷了，能把上司請(qǐng)到家里的，你說(shuō)關(guān)系算好還是不好呢？逢年過節(jié)送禮，什么大閘蟹水蜜桃，招待我打高爾夫……，（我不是那種誰(shuí)的禮都收的人）那你說(shuō)關(guān)系算好還是不好呢？

咨：哦？那他為什么要做這樣的事情呢？

我：至于是他的主意還是日本人的要求，只有他們自己知道，我也不感興趣。一個(gè)日本人不敢管，他又管不了的下屬，離職對(duì)他們來(lái)說(shuō)是種解脫，也是他們后來(lái)做了很多壞事不用顧忌有人抵制的保障。況且，日本人最不擅長(zhǎng)處理復(fù)雜的棘手事件，他們對(duì)于不同意見者（或不妥協(xié)者）一貫采取的是肉體上消滅。其實(shí)，把一個(gè)與自己意見相左的人收于帳下是本事，是格局，是大氣。領(lǐng)導(dǎo)力是門藝術(shù)，日本人不具備這個(gè)。

我離職的時(shí)候，公司采取了很多欺騙的手段，這一點(diǎn)人事部長(zhǎng)最清楚，與我交接的幾個(gè)人也都知道。如果人事部長(zhǎng)胸膛里裝的還是一顆中國(guó)人的心臟的話，他就敢把真相公開，但我相信，為了他那點(diǎn)個(gè)人私利，他不會(huì)的，也不敢。我離職時(shí)，人事部為了獲得我的信任，盡早簽字，以便他們回日本人那里邀功，曾經(jīng)把“沒臉”的（希望我離開的）要求告訴我，但我當(dāng)時(shí)還不相信，總覺得一個(gè)正常的中國(guó)人，怎么可能做出這種事情來(lái)？但后來(lái)，這事通過另外一個(gè)日本人證實(shí)，我才相信。而這個(gè)日本人正是當(dāng)初參與欺騙我的二井，他被我投訴到日本總部后不久，被調(diào)離，后來(lái)離職，在歡送會(huì)上他對(duì)別人說(shuō)的。大致內(nèi)容是：老S（我）是被“沒臉”害的，與我（他）無(wú)關(guān)，老S恨我，我很委屈，云云。

你們是想了解這次變動(dòng)與公司的動(dòng)機(jī)？“沒臉”回來(lái)一年多，整走了很多人，也處分了很多人，而且都是用的不那么磊落的手段。把一個(gè)好端端的公司整的人心渙散，大家都在尋求自保，業(yè)績(jī)急速下滑，是該公司建立20多年來(lái)業(yè)績(jī)最差的（計(jì)劃的完成比和前年比），2015年公司的利潤(rùn)完成比只有75%，而且他回來(lái)的3個(gè)半年業(yè)績(jī)考核期，銷售部員工的半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)分別被扣除30%；70%；45%。市場(chǎng)地位下滑，存在感下降。我推測(cè)，日本人對(duì)這個(gè)業(yè)績(jī)不滿，他的歷史使命又完成了，各種不滿也就隨之而來(lái)了。如果這種“利用”關(guān)系結(jié)束了，他離職也是必然。他走之前，還曾唆使一個(gè)部長(zhǎng)，通過原輪崗地的客戶，去舉報(bào)另外一個(gè)部長(zhǎng)，導(dǎo)致后者被公司處分、被降職；還唆使北京、天津、哈爾濱、青島、杭州、武漢……等多個(gè)經(jīng)理（這里面新提拔的、女性經(jīng)理居多）找人舉報(bào)下屬，再逼迫對(duì)方辭職或接受調(diào)崗、降級(jí)處分。通過這些事，你們也可以對(duì)這個(gè)公司，對(duì)日企的看待人、用人有多一點(diǎn)的了解。

咨：��？日企是這么管理的�。扛杏X和以前聽到的不太一樣，都說(shuō)日企的管理是哦很嚴(yán)格的啊。

我：這是事實(shí)，是不是管理那得看從誰(shuí)嘴里說(shuō)出來(lái)。我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)你今天拿來(lái)這個(gè)變動(dòng)名單吧。

咨：好的，這是我們這次約您的主要目的，想聽聽您怎么看待這種變動(dòng)，以及A公司在管理上的一些思路。

我：思路？呵呵，他們有思路？我很懷疑。我先看看這個(gè)表格吧。這上面涉及了1、2、3、4、5、6、7、8，八個(gè)人。為了不涉及人名，我們按1-8給他們編號(hào)。1是日本人我不認(rèn)識(shí)，不了解，不能評(píng)價(jià)。但我清楚，從他來(lái)做副手的第一天起，日本人就是為了干掉2的。我也聽說(shuō)從那時(shí)起就有人已經(jīng)開始找后路了。所以，以后的日子那就都是套路；2、3、4、7都是前任日本人時(shí)代的大紅人；5和8做過我兩年的間接下屬，不是很了解，不評(píng)價(jià)；6做過我一年的間接下屬，94年進(jìn)公司，是禍?zhǔn)歉＿�很難說(shuō)。我覺得我們還是重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)2、3、7吧。3做過三年我的直接下屬，4呢，做過兩年我的直接下屬，先不說(shuō)他。

咨：好啊。

我：先說(shuō)印象。這次的變動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)??

1、 大井、二井時(shí)代的紅人的好日子到頭了；

2、 無(wú)人可用或者說(shuō)被濫用的人事制度導(dǎo)致A公司士氣渙散，業(yè)績(jī)下滑，然后就開始整人、找茬，進(jìn)入管理怪圈；

3、 日本人的看人、用人的能力，很令人著急。

先說(shuō)第一個(gè)，那個(gè)時(shí)期的紅人有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、善于并敢于說(shuō)瞎話，拿2 舉例，當(dāng)年日本人為了回報(bào)他對(duì)抗中方，給他專門成立一個(gè)部門，該部門的職權(quán)與公司另外一個(gè)部門重疊，他利用日本人不斷爭(zhēng)權(quán)，你想想，通過與自己太太單位簽訂合同，再讓自己同學(xué)供貨的80萬(wàn)的合同，里面有多少見不得光的東西？多年來(lái)，這個(gè)部門虛構(gòu)銷售數(shù)據(jù)；利用掌握分配計(jì)劃和贈(zèng)品的權(quán)利來(lái)照顧提攜“自己人”并排斥打壓他不喜歡的人；利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)權(quán)重的調(diào)整（導(dǎo)致評(píng)價(jià)不同）來(lái)照顧或排擠下面的分公司經(jīng)理；利用掌握的贈(zèng)品分配權(quán)利來(lái)敲詐分公司經(jīng)理為他或者他部門提供利益（比如旅游或其他照顧）；他還有一個(gè)特殊的經(jīng)歷??這公司升職都是3月份，唯獨(dú)2的一次升職被推遲到8月份（全公司僅有的一次）??這是因?yàn)榍耙荒陻?shù)據(jù)和銷售行為造假，被中方副總大會(huì)批評(píng)，不給升職。半年后怎么又升職了？你可以任意發(fā)揮想象，但事實(shí)如此。

2、這幾個(gè)人，對(duì)日本人都是言聽計(jì)從的，時(shí)不時(shí)還得給日本人出點(diǎn)壞主意。日本人讓他跪著，他就不敢蹲著！即便是這次被日本人收拾了，他們也不會(huì)也不敢有一點(diǎn)反抗的！他們還會(huì)削尖腦袋尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入權(quán)利圈子的。他們忘了一點(diǎn)，走狗都是被主子玩死的，別說(shuō)他們，李士群、陳公博、汪精衛(wèi)不比他們厲害？

3、這些人不讓人信服是因?yàn)樗麄冏陨泶嬖趩栴}。比如2、3，這公司成立20多年來(lái)，僅有的兩店三筆壞賬（仟村百貨和世都百貨），他倆是難辭其咎的，這在民企就被開除了，在國(guó)企估計(jì)也要調(diào)離業(yè)務(wù)圈了，但在日企，不但沒事，還可以高升；這些人都是逃避責(zé)任，惹事不敢扛事的,用現(xiàn)在的話講，就是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｓ浀?2年公司組織去九寨溝旅游，在高原牧場(chǎng)下山的時(shí)候，3嘴欠，在后面說(shuō)司機(jī)和導(dǎo)游拿回扣，為此吵了起來(lái)。司機(jī)回頭跟他們吵架，差點(diǎn)把車掉下山崖。那次我和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在最前面，嚇得半死，下面是幾十米深的山谷啊！車上幾十號(hào)同事和家屬！半個(gè)右前輪已經(jīng)離開路面了！我坐在前面，大巴的右前角是玻璃，我已經(jīng)只能看到谷底了！如果下去了，幾十條人命就都完蛋了！還有，2004年9月27日，我曾受公司委派，對(duì)3所轄商店中的四個(gè)進(jìn)行檢查，這些店均存在賬目混亂、做假和不規(guī)范銷售行為，并當(dāng)場(chǎng)停止對(duì)這些店供貨，兩個(gè)月后才恢復(fù)。

4、不管他們把公司當(dāng)成知遇之恩也好，把日本人看成再生父母也罷，也不管他們?yōu)榱唆[家務(wù)不回家，裝作牲口般的加班到半夜，年節(jié)也不回家，最終還是被日本人生生地干掉了，而且連賠償金都拿不到。比如3，盡管他費(fèi)勁心機(jī)巴結(jié)日本人，但由于自身智力和能力、以及責(zé)任心等問題，不會(huì)被長(zhǎng)期使用的。他開會(huì)講話，說(shuō)半天你都聽不出他想說(shuō)什么。有一點(diǎn)我能肯定，這次的變動(dòng)一定會(huì)讓他的情緒變得極其負(fù)面。

我的看法是：日本高層對(duì)A公司目前的狀況（混亂和業(yè)績(jī)）不滿，總經(jīng)理也需要替罪羊的。這次調(diào)整只是向上面表達(dá)??我在改善??而已，結(jié)果怎么樣，估計(jì)連做出決定的人自己都沒想好。其實(shí)，A公司的問題并不完全在于你干掉幾個(gè)過去的紅人，以平民憤。而是在于后面我們要談的。

第二個(gè)話題：

我原來(lái)工作的時(shí)候，無(wú)論是跟日本人還是跟中國(guó)同事，經(jīng)常說(shuō)的的一個(gè)觀點(diǎn)是：一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，如果沒能力教大家學(xué)好，至少不要教大家學(xué)壞。

這次調(diào)整的這幾位，恰恰是教人學(xué)壞的那幾個(gè)，當(dāng)然他們的后面是又大井二井這樣的日本人。那么，現(xiàn)在是個(gè)什么狀況？我不能說(shuō)提拔新人不對(duì)，但你能告訴我老人（老員工）怎么了？他（她）們多年來(lái)為公司的建立和開辟市場(chǎng)建立了不朽的功勛，把自己人生中最好的年華都奉獻(xiàn)給這個(gè)公司了。一個(gè)什么也沒貢獻(xiàn)過的總經(jīng)理來(lái)了，就可以任性地認(rèn)為這個(gè)好那個(gè)不好，憑什么呢？他的笑話我會(huì)在后面講，他也會(huì)被上述那幾位玩弄于股掌中，被員工恥笑的。所以，在這種扭曲的人事制度下，很多好員工的積極性嚴(yán)重受挫，大家看到那些通過說(shuō)謊獲得升職受到重用的例子，誰(shuí)會(huì)和錢有仇呢？公司是日本人的，又不是我家的，大家一起敗家唄！這就是教人學(xué)壞。

另一方面，由于日本人太喜歡聽好聽的，喜歡說(shuō)謊的人，就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)上不斷積累水分和泡沫。在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，沒有合適的人選來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的突發(fā)棘手事件，而是一味聽那幾個(gè)說(shuō)謊的人在那里自說(shuō)自話。等到問題累計(jì)到了不可收拾，顯現(xiàn)出不良后果的時(shí)候，這些日本人又怕自己承擔(dān)責(zé)任，就開始逃避和繼續(xù)說(shuō)謊，最后大不了調(diào)回日本了事。每個(gè)新來(lái)的日本人都裝作要大展宏圖的樣子，要什么健康銷售啊，公司治理啊，等到上面要數(shù)據(jù)的時(shí)候，還不是一樣該批發(fā)批發(fā)，該打折打折，哪個(gè)人敢革自己的命��？都得向數(shù)據(jù)低頭。大家做的一樣的壞事，有升官發(fā)財(cái)?shù)�，也有為此開除處分的，日本人喜歡與否是關(guān)鍵，也包括中方的一些人在其中假公濟(jì)私，挾嫌報(bào)復(fù)。人心渙散是必然了。

最后，我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)日本人是如何來(lái)認(rèn)定一個(gè)人好壞的。他們有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎？我覺得沒有，如果有的話，那也是看誰(shuí)說(shuō)謊說(shuō)得好，誰(shuí)馬屁拍的好。我給你講兩個(gè)真人真事，你自己來(lái)判斷日本人的用人觀念吧。

第一個(gè)是我經(jīng)歷的：2013年6月，總經(jīng)理大井到我們分公司，也不知道有什么目的，沒說(shuō)，可能是閑的。也無(wú)所謂，公司都是他們的，瞎溜達(dá)一下不算什么。他要求去開發(fā)區(qū)看一個(gè)日本人開的商店，可能是看到那個(gè)店的慘淡，回來(lái)的路上話都不多。后來(lái)，我覺得不搭理他也不好，就開始和他（通過翻譯）聊天。那段時(shí)間我也聽到不少關(guān)于新提拔的經(jīng)理的一些事情，于是就婉轉(zhuǎn)地和大井聊起：“公司選拔和提拔新的分公司經(jīng)理是個(gè)大趨勢(shì)，但希望公司建立一套選拔機(jī)制。新的經(jīng)理有熱情有干勁，但缺少經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候?yàn)榱吮Ｗ��?lái)之不易的地位，會(huì)比較急功近利，甚至有可能給公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)（我暗指的是有些經(jīng)理為了迎合大井那不切合實(shí)際的‘三零??零離職零違紀(jì)零加班’而既讓員工加班，又不給員工報(bào)加班的行為）”。他說(shuō)：“一個(gè)組織，必然有一個(gè)頭，一個(gè)說(shuō)了算的人。咱們公司目前的狀況，是總經(jīng)理說(shuō)了算。那，很不幸，我現(xiàn)在是總經(jīng)理，錯(cuò)了也沒辦法”。我心里那火“噌”的一下就起來(lái)了，對(duì)翻譯說(shuō)：“打住打住，咱換個(gè)話題”。我心里怎么想？我跟你說(shuō)人話，你這是跟我學(xué)狗叫��！滾你媽的蛋去吧！

晚上送走他們，租車公司的司機(jī)送我回家都說(shuō)：我本不該說(shuō)話，但我看出來(lái)了，你根本不尿他們（日本人）。

第二個(gè)是今年4月份的季別會(huì)，由2他們部門來(lái)組織，提前通知了四位分公司經(jīng)理，要在會(huì)上做發(fā)表。內(nèi)容是總經(jīng)理提出了幾個(gè)問題，你們要根據(jù)自己的理解、實(shí)際情況等發(fā)表你的看法，你對(duì)這幾項(xiàng)內(nèi)容有什么行動(dòng)，等等等等。開會(huì)之前，總經(jīng)理自己做了一份PPT，里面有他提出的問題和他對(duì)這些問題的見解和要求。注意了！這可是一份不對(duì)外的文件，只發(fā)給2的部門作為存檔和參考的，讓他們把內(nèi)容去掉，只把題目發(fā)給要發(fā)表的分公司經(jīng)理，自行提前進(jìn)行準(zhǔn)備，會(huì)上發(fā)表。考試不能預(yù)先告訴學(xué)生答案，這是基本的準(zhǔn)則。

要知道，每個(gè)人對(duì)每件事都有自己的理解和看法，也會(huì)根據(jù)自己的現(xiàn)狀做出后面的一些規(guī)劃和要開展的工作安排，來(lái)滿足上級(jí)的要求。這是正常狀態(tài)。

四個(gè)要發(fā)表的分公司經(jīng)理A、B、C、D中，A、B、C都是做了幾年或十幾年的經(jīng)理了，只有D是剛剛提拔的女性經(jīng)理。當(dāng)A、B、C發(fā)表的時(shí)候，因?yàn)槎际歉鶕?jù)自己的理解并結(jié)合自己地區(qū)的工作做出的PPT內(nèi)容，應(yīng)該說(shuō)都是符合實(shí)際情況的，但不可能百分之百與總經(jīng)理做的那個(gè)（不公開的）內(nèi)容相一致，總經(jīng)理在聽的過程中很不耐煩，甚至中間就打斷了發(fā)言，總之，對(duì)這些發(fā)表都很不滿意。

當(dāng)D發(fā)表時(shí)，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這內(nèi)容怎么這么對(duì)自己的胃口！這么與自己的想法一致！興奮之下不禁當(dāng)場(chǎng)站起來(lái)叫好鼓掌??總算發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人才!一個(gè)能夠按照自己的思路思考問題的人了!那一通表?yè)P(yáng)��！搞得前面那三位無(wú)地自容，像是做了什么對(duì)不起公司的事情一樣。所以，他認(rèn)為D是個(gè)人才，可以重用。

事后，這個(gè)事情的內(nèi)幕逐漸浮出水面，我們來(lái)看看是什么：

2的部門事先的確把總經(jīng)理的問題發(fā)給A、B、C、D，是沒有答案的，讓四人各自準(zhǔn)備。在發(fā)表的前一天下班前，又悄悄地把總經(jīng)理的完整版PPT私下給了D，讓D按照總經(jīng)理的想法來(lái)做發(fā)表內(nèi)容。D忙活到下半夜4點(diǎn)多才算做完，第二天發(fā)表并獲得了總經(jīng)理的認(rèn)可，而總經(jīng)理還以為是找到了知音，發(fā)現(xiàn)了人才了！她都快成你腦子里的鉤蟲了，能和你的想法不一致嗎？這就等于考試告知了答案，等于是作弊。一個(gè)能容忍作弊的企業(yè)，一個(gè)能認(rèn)可作弊結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，算什么？

咨：��？外企還能出現(xiàn)這樣的事情？這也太。。。，我都不知道怎么形容了。

我：很不幸，這是真事。A公司如果想了解，問問D就清楚了，就能查出誰(shuí)給她的文件，誰(shuí)在利用這個(gè)事情玩弄總經(jīng)理，誰(shuí)又在這里利用手中的權(quán)利踐踏公司的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境！也存在另外一個(gè)可能，那就是總經(jīng)理指示這么干的??這就更惡劣了！不過，最好早點(diǎn)查，否則過了10月份，7離職后，我相信一定有人會(huì)把這屎盆子扣在他頭上的，甚至?xí)�把�?zé)任推到前面的那個(gè)“沒臉”身上。這的確是一個(gè)非常狗血的事件，如果這個(gè)公司還有正常的工作環(huán)境的話，如果日本人還能夠標(biāo)榜他們的平等透明的話，如果這位總經(jīng)理還有點(diǎn)廉恥的話，他的確該好好查查，查出這個(gè)玩弄他感情的騙子。我都替他可憐，也真為他的識(shí)人智商著急��！腦殘是硬傷，誰(shuí)也沒辦法。

咨：您今天說(shuō)的這些，讓我大感意外，沒想到這么有名的日企，內(nèi)部居然是這么混亂。

我：這不算什么。你們想了解日企的管理，內(nèi)部的混亂，等著以后看我寫的《管窺日企》，那里面的料才叫多�，F(xiàn)在我可以告訴你，日企與歐美企業(yè)管理（用人）理念上的差別：歐美企業(yè)崇尚精英，你在涉及歐美文化的諸多文化單元里都能感到這一點(diǎn)。而日企崇尚的是平庸，越是平庸，在日企越是安全。像我這樣的具有攻擊性的人，能在日企待這么多年，已屬罕見，主要原因也是公司環(huán)境的發(fā)生了變化??公司在打天下，建立規(guī)則的時(shí)候，是需要我這樣的人的，一旦規(guī)則建立起來(lái)了，他們要踐踏規(guī)則時(shí)，我就會(huì)是一個(gè)礙事的人。我曾在多個(gè)場(chǎng)合與公司（日本人）發(fā)生沖撞，爭(zhēng)論，甚至數(shù)落日本人，如果是我的錯(cuò)，公司完全可以依據(jù)規(guī)則處分我��！可是他們連跟我談的膽量都沒有，只會(huì)背后唆使小人（就是3）寫個(gè)報(bào)告，說(shuō)我不稱職（又沒有事實(shí)），然后再使出各種上不得臺(tái)面的歪招，算什么本事？比如打卡，我拒絕打卡不是因?yàn)槲也蛔鹬匾?guī)則，而是因?yàn)楣�司破壞�?guī)則??把“不定時(shí)工時(shí)制”與“綜合工時(shí)制”混淆，以此來(lái)盤剝員工和隨意處置員工。有能耐去和市場(chǎng)使，去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)，仗著手中權(quán)利排除異己也算管理？再有，那些紅人也不會(huì)喜歡我的存在，你想啊，他一撅屁股，我都能看到他嗓子眼，他怎么撈錢我一聽就明白，他多提心吊膽�。晃以趫�(chǎng)和不在場(chǎng)，那些說(shuō)瞎話的，阿諛奉承的，表現(xiàn)都絕對(duì)不一樣。你說(shuō)他們能不聯(lián)合日本人把我排擠走嗎？

可是，一旦公司真正遇到違反紀(jì)律，甚至涉及違法犯罪的案例的時(shí)候，日本人反倒表現(xiàn)的沒什么原則，比如我手機(jī)里有張照片，這上面的人都是公司建立早期的分公司經(jīng)理，那時(shí)2和3還沒資格進(jìn)入這個(gè)照片呢，這里的絕大部分都已經(jīng)離開公司了，分三種情況：一種是自己辭職的，極少數(shù)；另一種最多，叫做“被辭職”的，基本上是犯錯(cuò)了，也夠開除的，甚至夠得上犯罪的，公司只是讓他辭職了事，也不做任何追究，這是最多的情況；最后一種是被開除的，這種情況最少，比第一種還少。通過這樣的結(jié)構(gòu)分析，你可以看到日企的價(jià)值觀是怎樣的。他們可以為了排擠掉不喜歡（并沒有不稱職或犯錯(cuò)）的人而處心積慮，人事部門也在那里為虎作倀，設(shè)置陷阱，欺騙手段層出不窮。而真正面對(duì)犯錯(cuò)的，應(yīng)該申明公司的道德底線和伸張正義的時(shí)候，他們反倒可以容忍，最多讓當(dāng)事人自己辭職。所以，這也助長(zhǎng)了犯錯(cuò)的人越來(lái)越多，數(shù)額越來(lái)越大。舉個(gè)例子，早期沈陽(yáng)分公司的負(fù)責(zé)人勾結(jié)社會(huì)上的人造自己公司的假（這都是造假界的奇葩了），看得見的虧空就500多萬(wàn)，當(dāng)年的沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)等媒體都有報(bào)道，公司都沒有公開地處理，虧空的錢也由公司賠償了。這種事情很多，為了弄錢“被辭職”的人很多，我沒見到一個(gè)被追究責(zé)任的。還有一個(gè)例子是哈爾濱，犯錯(cuò)的人涉及金額也應(yīng)該在幾百萬(wàn)，唯一一個(gè)半公開開除了。公司為了擠壓當(dāng)事人說(shuō)出對(duì)中方不利的事情，就在當(dāng)?shù)靥搹埪晞?shì)，一會(huì)兒催促律師報(bào)案，立案，抓人，律師準(zhǔn)備差不多時(shí)，公司又說(shuō)再等等。然后幾個(gè)月后再次催律師報(bào)案立案抓人，……再等等……再催，……再等……最后不了了之。日本人沒有等到想要的東西，又怕從此立下規(guī)矩??追究法律責(zé)任，他就得好好想想了??有一天我的事情敗露了怎么辦？也要被法辦嗎？還有，我們前面談到的作弊的事情，這公司就會(huì)裝作不知道，不會(huì)去查，他們也知道這事很丟人。但他們能想到那些被傷害的、努力工作的員工的感受嗎？

而且，和日本人共過事的人都知道，什么事，只要他們參與，結(jié)果一定是吃虧的。比如，我們和客戶談事情，如果我方處于不利的地位，但通過我們的努力，至少雙方談個(gè)平手，沒占便宜但也不吃虧。可是只要日本人一介入（主動(dòng)或被動(dòng)都一樣），結(jié)果是我們要做出很大讓步；而如果我方本來(lái)是處于有利地位的，他們一參與，基本上是反過來(lái)了，本來(lái)占便宜的事，變成我們要給對(duì)方很多讓步才能維持。所以，我們的商業(yè)伙伴都很愿意和日本人談，保證可以占到便宜啊。這一點(diǎn)，相信我原來(lái)的同事都深有體會(huì)。

他們的精力都放在撈錢上，比如換柜臺(tái)，那真是使出洪荒之力了。也難怪，百分之20左右的回扣，擱誰(shuí)都會(huì)有動(dòng)力的。我做過部長(zhǎng)，深知這里面怎樣弄錢。再比如頻繁更換美容儀，那東西賊貴！比一臺(tái)高配IBM手提電腦貴一倍以上。而真正在工作上就沒什么動(dòng)力和能力的，天天吹噓的“什么咨詢”也不過是在重溫之前被他做死掉的那個(gè)品牌的無(wú)用功，炒冷飯而已。

而在用人理念上，由于一些日本人的胡作非為，破壞了企業(yè)的道德底線，出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)良幣”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人心渙散，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行，直到現(xiàn)在業(yè)績(jī)一塌糊涂。據(jù)我估算，他們今年的業(yè)績(jī)會(huì)比去年更差。別扯什么“經(jīng)濟(jì)不好”，那是扯淡！日本經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)大蕭條，有全球性的也有區(qū)域性的，你們?nèi)毡镜目偣�司業(yè)績(jī)也是下滑的如此明顯嗎？如果不是，那一定是用人上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。我們國(guó)內(nèi)的一些品牌,目前也做得風(fēng)生水起,大家都是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為什么人家能行而你不行?最終，日企的解決辦法一定是打著“改革”的旗號(hào)，通過降薪、調(diào)崗排擠走一些老員工，降低成本，同時(shí)提拔能夠幫助他們做壞事的人。

今天談的東西也比較凌亂，這么說(shuō)吧，這個(gè)公司的故事很多，我寫的那個(gè)東西也已經(jīng)有7萬(wàn)字左右了，到時(shí)候看那里的內(nèi)容吧�？梢韵劝涯夸浗o你看看：

目錄

序

作者簡(jiǎn)歷

組織架構(gòu)

人

日企的人

日企認(rèn)可哪些人？

日企的人都在做什么？

日企是如何對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和管束的？

日企的男女關(guān)系

日企是如何看待內(nèi)部舉報(bào)和處理違紀(jì)員工的？

輪崗的目的、過程和結(jié)果

漢奸新解及2011年最牛拜年短信

日企里的“一視同仁”??升職、身份及歧視

從我的離職過程看日企的做人做事

日本人為什么愿意來(lái)中國(guó)工作？

財(cái)

日企的財(cái)源

日企是如何對(duì)待財(cái)產(chǎn)和投資的？

日企出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因是什么？

日企的人是通過哪些手段來(lái)?yè)迫″X財(cái)?shù)模?/p>

CR（COST REFORM）是怎么回事？

集中采購(gòu)是為了什么？日企的招標(biāo)

日企是如何保證職位的穩(wěn)定以達(dá)到撈錢的目的？

在日企里，使用費(fèi)用是不講究效率的

消費(fèi)者購(gòu)買100元的化妝品會(huì)被吃掉多少回扣？

物

日企的物都包括哪些？

日企是怎樣通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)和利益最大化？

柜臺(tái)

廣告

裝修

促銷品

印刷

展會(huì)

事件回顧

武漢私設(shè)柜臺(tái)案

長(zhǎng)沙違法注冊(cè)案

沈陽(yáng)造假大案

成都攜款逃逸案

哈爾濱窩案

鄭州舉報(bào)案

鄭州二次違規(guī)案

石家莊虛假報(bào)銷案

長(zhǎng)春（沈陽(yáng)）虛假報(bào)銷案

南京奇葩男

一個(gè)被調(diào)查處理3次的人

咨：您確實(shí)了解很多情況，而且記憶力太好了。今天的信息量有點(diǎn)大，說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)把我鎮(zhèn)住了。我沒想到，我一直以為日企的管理是最成功的，沒想到今天您徹底顛覆了這種觀點(diǎn)。

我：我不否認(rèn)日本人、日企管理優(yōu)秀的東西，我也不是仇恨什么人。有個(gè)問題，為什么日企在日本做的很好，而到海外之后就會(huì)混亂不堪？豐田、松下、東芝、索尼、奧林巴斯……，他們的丑聞還少嗎？

咨：哦？這倒是個(gè)有意思的話題，您能談?wù)剢幔?/p>

我：我們約定的時(shí)間快到了，下次吧。

咨：也好。正好前面您留下一個(gè)話題，好像是兩個(gè)什么部長(zhǎng)的，加上您剛才說(shuō)的這個(gè)話題，下次一起談。我盡快請(qǐng)示公司盡早安排訪談時(shí)間。而且，我也會(huì)把您正在寫的文章向公司回報(bào)，說(shuō)不定有很多我們感興趣的內(nèi)容。