保運隊安全三基管理制度

扎實推進安全三基建設(shè)，控制各類事故的發(fā)生，加強隊管理制度化、規(guī)范化、標準化，強化職工安全意識，夯實保運隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指導(dǎo)思想

為認真貫徹落實“安全一、預(yù)防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以礦安全一號文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo)，深入持久的推進“三基”工作。

二、“三基”工作奮斗目標

，質(zhì)量標準化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，在集團公司組織的檢查驗收中確保安全質(zhì)量標準化保八爭六，其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名，力爭進入前五名。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：答朝龍、李傳寶

副組長：郭天軍、李兵

分管：田春陽

聯(lián)絡(luò)員：周宗勝

（二）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)

、書記是本單位安全“三基”工作的一責(zé)任者，對本單位的安全三基工作全面負責(zé)。

、每周組織一次安全“三基”活動，傳達貫徹上級安全指令和會議精神，總結(jié)本單位的“三基”開展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問題，事故隱患，制定處理整改措施。

、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查，對影響安全的問題及時安排處理，確保生產(chǎn)安全。

、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場落實。

、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化職工安全意識。

、抓好各項安全活動的開展工作，促進安全生產(chǎn)。

、深入群眾，了解職工思想動態(tài)，采取有針對性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實行百分制考核，對照三基建設(shè)評分標準每月對本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。

（一）動態(tài)考核

、加強對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊員工崗位技能考核，每月按照單位在冊人數(shù)的%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，集團公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內(nèi)容進行抽查考試，平均分低于分的，每少分，對職工罰款元，考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)天并補考，是管理人員的補考不及格當月降低工資系數(shù)。

、檢查井下現(xiàn)場和資料，每扣分，對班組罰款元，包保班長罰款元，依次累加。

、平時礦、集團公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級單位提出的問題，每條按照元對相關(guān)班組進行處罰。

（二）月度考核

每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲，獎懲分為四個班，分別為一班、二班、三班、供電班。

實行工資分配對等處罰和獎勵，月度對考核一名的班組獎勵元，對考核最后一名的班組罰款元。