董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(度鞠躬)

謝謝你們一來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX對圣安百草人來說是不輕松的一，它不僅是國內外經濟大環(huán)境都非常糟糕的一，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一，在這一里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX的既定戰(zhàn)略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX的工作我談三點：

一是XX的公司發(fā)展戰(zhàn)略;二是XX公司的管理工作重點;三是XX公司的企業(yè)文化建設。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

XX國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業(yè)房地產又遭遇政策性阻擊的XX，支撐我國經濟高速增長近三十的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態(tài)，國民經濟滑坡將成為必然。

XX底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX經濟發(fā)展的基調歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。

那么XX圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經濟細胞，是依賴經濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!

公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的度目標?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進多少?怎么進?

關于XX的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的XX公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。，