所在位置:大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

如何合法的辭退試用期員工

大風車考試網(wǎng)

案例:

  1、公司調整業(yè)務方向,導致某員工崗位沒有工作任務;

  2、該員工處于試用期,還有2周轉正;

  3、公司撤銷該崗位,讓員工轉崗,并要求延長試用期一個月;

  4、員工同意轉崗,不同意延長試用期;

  5、員工要求辭退補償。

  請問:如何合法的辭退該員工?

案例分析:

一、延長試用期是否合法?

  《勞動合同法》第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。

  同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

  所以案例中公司要求員工延長一個月的試用期的不合法的,員工是有權力拒絕的,案例中的員工不同意延長試用期的無可厚非的。當然如果員工自己同意是可以的。

二、員工要求辭退補償?shù)姆蓙碓?勞動合同法)

  1、第三十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

  (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

  (二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;

  (三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

  (四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;

  (五)因本法第二十六條 第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;

  (六)被依法追究刑事責任的。

  2、第二十一條 在試用期中,除勞動者有本法第三十九條 和第四十條 第一項、第二項規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的,應當向勞動者說明理由。

  3、第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

  4、第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同,勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的,用人單位應當繼續(xù)履行;勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續(xù)履行的,用人單位應當依照本法第八十七條 規(guī)定支付賠償金。

  5、第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應當依照本法第四十七條 規(guī)定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

  根據(jù)以上條例,我們可以得知,如果公司執(zhí)意辭退員工的話,是要給予率補償?shù)。首先,該員工不是試用期不合格,是因為公司沒有改崗位提供了,公司還不愿意如期轉正該員工,屬于公司違約在先;其次,該員工不屬于其他可以辭退的范疇,所以辭退該員工符合經濟補償金和賠償金的要求。按照法律規(guī)定,該員工入職不滿6個月,要支付經濟補償金半個月工資,加上賠償金,共計一個月工資。

三、如何辭退該員工?

  1、溝通

  溝通屬于最溫和的辭退方式,在實際操作中應用率最高的一種方式。大部分員工在跟領導及人資面談后,都會選擇主動離開。

  當然,本案例中的員工處于不愿意溝通的步奏,所以溝通法不適用于該員工,PASS。

  2、簡單粗暴型

  直接辭退,給予補償金和賠償金。不用跟他廢話,直接辦理辭退手續(xù),對于這種不好溝通的員工,在其他工作崗位上也不會做得很好的,最起碼管理起來比較難。

  辭退的補償金和賠償金就是上文分析的一個月工資。

  3、其它方式

  本案例中明顯該員工不好溝通,又不是試用期不合格,如果不想給補償,只能是用其它非常規(guī)方式,逼員工自己辭職。

  例如:其它同事都不理會他,領導要求嚴格,經常批評他,利用嚴格的制度等等。

  當然個人不建議這樣做,勞心勞力,還對整體氛圍有影響。

四、如果規(guī)避試用期辭退的風險

  1、入職簽訂勞動合同

  勞動合同的條款中可以約定好試用期的時間,如果試用期內不能達到公司要求,公司可以辭退或是延長試用期XX月,如果延長試用期還不能達到公司要求,公司有權解除勞動合同。試用期最長時間不要超過法律規(guī)定。

  2、約定試用期轉正的條件

  勞動合同中必須有一項可供企業(yè)填寫的關于錄用條件的條款,錄用條件可以包括:文化知識(學歷要求)、身體狀況(無傳染病之類的)、勞動技能、工作能力、團隊精神或是完成某項工作等等。

  3、做好試用期工作記錄

  在試用期內,人資部門和用工部門要做好試用期員工的資料收集,如果發(fā)現(xiàn)該員工不符合公司錄用條件,一定要收集好證據(jù),這樣就可以正常辭退員工,且不用給予補償金。證據(jù)可以有:打卡記錄,考試結果,面談錄音視頻,工作績效考核等等

  4、正規(guī)辦理離職手續(xù)

  在證明員工不符合公司要求,正常辭退員工的時候,一定要在離職協(xié)議書里面寫清楚是員工不符合錄用條件予以辭退的,如果員工請求公司幫忙遮掩,以利于以后找工作,可以讓員工寫辭職申請,在離職交接的時候寫明因為員工自己的原因,才主動辭職的。

  不要一時好心,就導致員工抓住把柄,反過來要挾公司。

  • 相關文章
  • 員工試用期管理注意事項員工試用期管理注意事項

    員工試用期管理,其重要性不用詳述,現(xiàn)就企業(yè)實踐中容易犯的錯誤做簡單總結。1、簽訂勞動合同的問題 根據(jù)勞動合同法,公司不在員工入職一月之內簽訂勞動合同..

  • 企業(yè)如何管理試用期員工企業(yè)如何管理試用期員工

    作為一個新入職場的人,每一個都會經歷一個過程,那就是試用期。在進入一個全新的環(huán)境,試用期是第一道關。新人在試用期間經過能力、性格和素質等考驗,最終被企..

  • 麥當勞的人才觀與人力資源管理麥當勞的人才觀與人力資源管理

    前言:麥當勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團,自1955年成立以來,黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務,一直受到各界人士的歡迎。現(xiàn)在,麥當勞在全球120多..

  • 員工試用期管理注意事項員工試用期管理注意事項

    員工試用期管理,其重要性不用詳述,現(xiàn)就企業(yè)實踐中容易犯的錯誤做簡單總結。1、簽訂勞動合同的問題 根據(jù)勞動合同法,公司不在員工入職一月之內簽訂勞動合同..

  • 企業(yè)如何管理試用期員工企業(yè)如何管理試用期員工

    作為一個新入職場的人,每一個都會經歷一個過程,那就是試用期。在進入一個全新的環(huán)境,試用期是第一道關。新人在試用期間經過能力、性格和素質等考驗,最終被企..

  • 麥當勞的人才觀與人力資源管理麥當勞的人才觀與人力資源管理

    前言:麥當勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團,自1955年成立以來,黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務,一直受到各界人士的歡迎,F(xiàn)在,麥當勞在全球120多..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..