底員工激勵(lì)如何做

　　下半年是一個(gè)忙碌的時(shí)期，特別是到了12月份時(shí)候，到了年末，各種節(jié)日的到來(lái)，使得我們的城市變得有愛(ài)很多，浪漫很多，像平安夜，圣誕節(jié)，之后的元旦都是一些特別美好的節(jié)日，大家都開(kāi)始沉浸于此，這個(gè)時(shí)候公司的氣氛也不錯(cuò)，但是不可不妨的就是年末員工的離職問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì)有這種現(xiàn)象，一到年末離職的人員會(huì)特別多，有些員工可能家里比較遠(yuǎn)請(qǐng)假什么的不讓的話就會(huì)選擇離職，有些員工可能因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)е码x職，但是無(wú)論是什么原因，既然存在著這樣的問(wèn)題，我們就要重視。對(duì)于年末的員工激勵(lì)問(wèn)題，某公司是這么做的：

1、明確企業(yè)年終激勵(lì)的重要性

　　雖然企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須是平常長(zhǎng)期關(guān)注、建設(shè)和維持、實(shí)施的結(jié)果加上年終激勵(lì)才更全面的。但是，在歲末年初，是去舊迎新的開(kāi)端，同時(shí)年度又是一個(gè)結(jié)算期、總結(jié)期，無(wú)論企業(yè)及個(gè)人均會(huì)選擇在此重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)做一些新的思考、衡量、規(guī)劃。所以，做年終激勵(lì)也非常符合時(shí)間界線、國(guó)情及人類實(shí)現(xiàn)階段性欲望的需求心理等因素。

　　從一方面來(lái)看，是為了留住員工并激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工的心態(tài);另一方面鼓勵(lì)、吸引著績(jī)效優(yōu)良的核心員工在下一年度繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、確定整體激勵(lì)導(dǎo)向

　　每年的激勵(lì)導(dǎo)向首先是要與整個(gè)公司的長(zhǎng)期價(jià)值觀吻合，其次，也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的特色。而且對(duì)于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工是不是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來(lái)。

3、明確激勵(lì)策略

　　員工激勵(lì)的方式無(wú)外乎兩大類，物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，一般物質(zhì)激勵(lì)包括一些加薪、升職、獎(jiǎng)金等等，非物質(zhì)激勵(lì)的方式就多了，大到可以是員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，小到可以只是一個(gè)微笑，一個(gè)鼓勵(lì)，關(guān)鍵還是在于企業(yè)管理者的做法和心態(tài)問(wèn)題。

　　總之，歲末是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，不僅是一年的總結(jié)，也是新一年的開(kāi)始，要牢牢把握好這個(gè)使其的員工激勵(lì)，把員工的職業(yè)心態(tài)調(diào)整好，來(lái)年再創(chuàng)輝煌才是最衷目的。