用激將法挖掘員工潛能

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俗話說：“勸將不如激將”。

　　“激將法”就是利用人們的自尊心和逆反心理，從相反的角度“刺激”對方“不服氣”的情緒，使其產(chǎn)生一種發(fā)進取的“內(nèi)驅(qū)力”;如此一來，就能把對方的潛能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)我方的良好預(yù)期，這種潛能激勵的方法達到其他勸說方法不能奏效的結(jié)果。

人與動物之不同，在于人有理想，有希望，有著對美好未來的無盡的渴求，因此，想要激發(fā)大家的斗志，最簡單的方法就是告訴大家將會得到什么。

　　當然，這一美好前景如果建立在理性分析基礎(chǔ)上，具有可行性，就會更容易被大家接受，從而產(chǎn)生更強的鼓動作用。

在鼓動性工作中，“描述美好遠景”就是提出一個共同的，可達到的理想和目標，在對于這一目標的追求過程中形成追求的價值取向。

　　對于一個團隊來說，可以產(chǎn)生偉大的團結(jié)精神和堅強的戰(zhàn)斗力的巨大影響力，從而形成一支戰(zhàn)無不勝的奮進團體。面對物資匱乏、士氣低落的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者沒有意志消沉，而是通過鼓動性的口才，為大家具體描繪了美好的前景，激起了人們心底的欲望，使員工們?yōu)榧磳⒌绞值男腋Ｈテ床�。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者是深得其中三味，并且運用嫻熟的。

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