創(chuàng)建團隊是很簡單的。雖說重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團隊自律性，自我改革，是需要相當?shù)捏w力、勞力和腦力的。
而打造團隊活力可以從以下幾方面入手：
一、新陳代謝
如何能夠促使團隊成長，這是與團隊的活力息息相關(guān)的。及時應(yīng)對嚴肅的問題和課題，提醒團隊目標，促進意識和動機的新陳代謝是十分必要的。就像創(chuàng)造出新感性或想法一樣，創(chuàng)造一個容易使成員自我放松的環(huán)境是很重要的。因此，考慮的問題不僅僅是團隊，這與促進領(lǐng)導(dǎo)的成長也是有聯(lián)系的。
二、團隊活動
因為團隊是在環(huán)境中產(chǎn)生的，根據(jù)環(huán)境的變化，自己也需要發(fā)生變化;但是，一旦團隊變化了，維持團隊的慣性就會變化。如果做好的事情被破壞了需要重新修復(fù)的話，就會造成很大的浪費，重新修復(fù)的團隊能否做到很好還是未知的。
因此，要時常將團隊的討論和結(jié)果對外公布，將活動的本身公開給大家。而且為了維持緊張感，從外界吸引他人，獲取意見，不要讓成員們成為“井底之蛙”。
三、互相學習
團隊，是一個通過“互動學習”高度交流的場所。通過互動，可以獲得一個人不能完成的成果，通過人和人的交流得到學習。只有這樣，才是團隊活動的奧妙所在，是大家成長的源泉。在持續(xù)的團隊建設(shè)活動中，將互動和學習持續(xù)進行，是最重要的。
四、責任使命
促成團隊管理的使命是成員們共有的責任，最好的方法就是再一次讓大家了解自己的責任使命，重新問一下我們?yōu)槭裁醇显谝黄�，這樣會加深大家互相的理解，可以發(fā)現(xiàn)團隊的意義。這樣好像有些耽誤活動進展，但是從后來的事態(tài)來看應(yīng)該是“磨刀不誤砍柴功”。
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