如何打造狼性企業(yè)團(tuán)隊(duì)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  狼起源于新大陸,距今約五百萬(wàn)年。古人把狼形刻石壁之上,敬重它,崇拜它;印地安部落把狼選為圖騰,狼的勇氣和智慧,以及狼的精神永記心中。狼幾乎可以和一切力量相抗衡。

  狼有時(shí)給人的印象是殘酷與狡猾,這是自然界的恩賜。它們遵循“物競(jìng)天擇,適者生存”的法則。但狼同時(shí)具備超強(qiáng)的配合力、驚人的戰(zhàn)斗力、堅(jiān)定的意志力,這也是企業(yè)需要的優(yōu)秀品質(zhì)——逆境求生、強(qiáng)者必勝。

協(xié)同作戰(zhàn)堅(jiān)不可摧

  狼過(guò)著群居的生活,一般七匹為一群,每一匹承擔(dān)一份責(zé)任。狼與狼間的默契配合,使得不管做什么事情,他們依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成,從不單打獨(dú)斗,孤軍作戰(zhàn)。

  讀過(guò)一書《狼圖騰》寫道:看那些讓人血脈噴張的狼群的捕食事例,看到狼群的巨大威力。狼群由狼王統(tǒng)一指揮,所有的狼必須服從,共進(jìn)退,同作戰(zhàn)。比如狼圍捕黃羊時(shí),一狼去尋雪坑,二狼去騷擾,三狼去埋伏,總攻時(shí)齊心協(xié)力發(fā)起沖鋒,狂而不亂。更讓人稱絕的是,狼群即使在撤退時(shí)依然有序,猛狼沖鋒,狼王靠前,巨狼斷后,沒(méi)有一點(diǎn)混亂。狼交戰(zhàn)從不分兵,集中兵力,各個(gè)擊破。正是靠著這樣的團(tuán)結(jié),才能致勝。

  當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作并存,分工越來(lái)越細(xì),單靠個(gè)人是無(wú)法做出重大業(yè)績(jī)。所以我們得像狼一樣彼此相互信任,各司其職精誠(chéng)合作,這樣才能使利益最大化,取得新突破。作為團(tuán)隊(duì)的一員,自覺遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律,沒(méi)有任何借口。

  狼群獵殺黃羊,不為好玩,也不為爭(zhēng)功,它們一心是為了給狼群里的每一個(gè)成員,*足夠的事物維持生存。從不拋棄老弱病殘。然而我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)這樣去做嗎?可能更多的排擠、嫉妒和敵意,難道我們就不可以像狼群這樣,團(tuán)結(jié)一致,視企業(yè)如家,關(guān)心和愛護(hù)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員,當(dāng)成員遇到困難、遭受挫折、突發(fā)意外等情況,我們伸出援手,眾志成城,共渡難關(guān),去穩(wěn)定人心,才能創(chuàng)造出美好家園,這必將是一個(gè)堅(jiān)不可催的團(tuán)隊(duì),無(wú)所不能的團(tuán)隊(duì)。

奮勇拼搏持續(xù)完善

  狼勇敢而兇殘,置于食物鏈的頂端,殘酷的現(xiàn)實(shí),磨練它的意志。草原惡劣的生存環(huán)境,活著才是王道。狼之所在草原上能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,爭(zhēng)奪一席之地,也正是如此。當(dāng)今商場(chǎng)危機(jī)四伏,步步驚心,你沒(méi)做好應(yīng)對(duì)社會(huì)變化的勇氣和能力,你將會(huì)淘汰。勇氣,不是每人都有,當(dāng)你遇到無(wú)路可走的時(shí)候,也許勇氣將會(huì)發(fā)生和出現(xiàn),扭轉(zhuǎn)事態(tài)變化;我們積極主動(dòng)地去迎接挑戰(zhàn),兵來(lái)將擋水來(lái)土掩,只有在困難中不斷歷練自己,方能進(jìn)步。當(dāng)你用勇氣和能力化險(xiǎn)為夷時(shí),你離成功就很近了。所帶給來(lái)的快樂(lè)和喜悅,將不斷增強(qiáng)意志了,加強(qiáng)自信心。草原是個(gè)大環(huán)境,企業(yè)是個(gè)大平臺(tái)。人,才是企業(yè)的基礎(chǔ),離開人何來(lái)企業(yè),如果將一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)人.....能力疊加在一起,奮力拼殺,想必沒(méi)有什么可以阻擋我們前行的步伐。當(dāng)企業(yè)里的每個(gè)人多努力付出、多溝通交流、多精細(xì)作業(yè)或許距離卓越會(huì)更近一些。

  企業(yè)要有危機(jī)意識(shí),殘酷的競(jìng)爭(zhēng),逼迫企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)投入,持續(xù)開展精益生產(chǎn),優(yōu)化訂單項(xiàng)目管理等,正如張瑞敏所言“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,才能使企業(yè)立于不敗之地。有時(shí)不利的形勢(shì)反而更能激發(fā)潛能。典故“破釜沉舟”,也驗(yàn)證了這道理。

  如今,企業(yè)欲打造卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì),每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都必須了如指掌,去尋找成員優(yōu)點(diǎn),去消除成員缺點(diǎn),持續(xù)完善。謙虛的人會(huì)看到自己的短處和長(zhǎng)處,這會(huì)促使自己在團(tuán)隊(duì)中不斷地修正缺點(diǎn)。持續(xù)完善會(huì)促使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力愈加強(qiáng)烈,以及提升團(tuán)隊(duì)的工作效率越來(lái)越高。那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變的很順暢,團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效就會(huì)超乎想象。

精心謀略意志堅(jiān)定

  狼很還有吸引人的地方在于講究捕獵策略,它在草原上捕獵技巧變化莫測(cè),難以揣摩,動(dòng)靜結(jié)合,一氣呵成。它們短瞬之間,迅速結(jié)束作戰(zhàn),狼群耐心的埋伏、巧妙的設(shè)套、高度的警覺,面對(duì)即將到來(lái)的戰(zhàn)斗伺機(jī)而動(dòng),這動(dòng)與靜、剛與柔,將狼的智慧、耐性、組織性淋漓盡致地呈現(xiàn)在世人眼前。人們經(jīng)常掏走狼崽、盜獵成年狼、將狼群逼到絕路,無(wú)時(shí)無(wú)刻提高警惕。狼帶著仇恨和怨氣“背水一戰(zhàn)”,與人類斗智斗勇。古來(lái)有證,草原狼進(jìn)攻之前,必精心安排戰(zhàn)術(shù),把握天時(shí)地利人和,部署全局發(fā)展戰(zhàn)略,然后一擊致命。頗有“軍事家”的風(fēng)范。

  我們有時(shí)會(huì)想,如果我是一匹狼,那工作又會(huì)是怎樣一番景象?人與狼之間,是否存有一定聯(lián)系?狼的各種策略也是在艱苦的斗爭(zhēng)中磨煉而來(lái),摸索而出。但我們可從狼身上借鑒其方法。如王羲之從小練習(xí)書法,每天練完字就在池水里洗筆,天長(zhǎng)日久竟將一池水都洗成了墨色,后來(lái)成為晉朝的一位大書法家。他也有狼般的目標(biāo)專一,堅(jiān)持不懈的精神,取得成功。又如從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱負(fù)債2.5億,東山再起,大獲全勝的再次創(chuàng)業(yè)故事。他也具備狼般的百折不撓,永不言敗的精神,時(shí)刻激勵(lì)我們。古往今來(lái),無(wú)一證實(shí),堅(jiān)定意志,必成大器。正如我們要在企業(yè)中學(xué)會(huì)主動(dòng)觀察和學(xué)習(xí),善于思考和探索,不斷堅(jiān)持和拼搏,凡遇事需先講究策略和方式,周密部署多套方案,以不變應(yīng)萬(wàn)變。當(dāng)然,我們也必須在實(shí)戰(zhàn)中不斷打磨自己、修善自我?沼幸磺粺崆槭遣粔虻,到自己的實(shí)際工作中去,只有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就算失敗也不要?dú)怵H,就算成功任需繼續(xù)前行,這才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)健康發(fā)展的“源動(dòng)力”。

  我們需要狼的精神打造自己的卓越團(tuán)隊(duì),因處處遇難關(guān),關(guān)關(guān)過(guò);時(shí)時(shí)遇挑戰(zhàn),戰(zhàn)戰(zhàn)捷;勇往直前,堅(jiān)若磐石,方可所向披靡。接下來(lái)你們的團(tuán)隊(duì)是否具備狼的卓越品質(zhì),那就要靠你們自己去發(fā)現(xiàn)和打造!

  • 相關(guān)文章
  • 管理如何做到既管人又管事管理如何做到既管人又管事

    管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂,行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑,為什么自己事必躬親,到頭來(lái)事沒(méi)管著,人更想管也管不了。“..

  • 向上管理的11個(gè)秘密向上管理的11個(gè)秘密

    管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過(guò)程,員工并不是只能接受老板的管理,還能主動(dòng)采取行動(dòng),對(duì)老板施加影響,進(jìn)行向上管理,把老板變成合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏。 時(shí)代光華特..

  • 如何管理企業(yè)老員工如何管理企業(yè)老員工

    常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān),有企業(yè)甚至表示:我們也是要做生意的,企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或..

  • 管理如何做到既管人又管事管理如何做到既管人又管事

    管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂,行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑,為什么自己事必躬親,到頭來(lái)事沒(méi)管著,人更想管也管不了。“..

  • 向上管理的11個(gè)秘密向上管理的11個(gè)秘密

    管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過(guò)程,員工并不是只能接受老板的管理,還能主動(dòng)采取行動(dòng),對(duì)老板施加影響,進(jìn)行向上管理,把老板變成合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏。 時(shí)代光華特..

  • 如何管理企業(yè)老員工如何管理企業(yè)老員工

    常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān),有企業(yè)甚至表示:我們也是要做生意的,企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..