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萬科內(nèi)部發(fā)文鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)

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  4月15日中午,萬科內(nèi)部發(fā)文《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》,該文件由萬科總裁郁亮簽名批準。

  文件指出,《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是:“鼓勵員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè),協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng),為客戶創(chuàng)造價值。”

  某位萬科內(nèi)部員工向樂居記者表示:“在我看來,這個文件就是支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè),與萬科一直強調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符。”

  另一位萬科員工則認為:“這樣做可以培育一些新業(yè)務,分流一些人員。但我覺得這和社會創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別,無非是可以拉萬科合伙。雖然條款里強調(diào),創(chuàng)業(yè)員工將來還可以選擇回歸萬科,但過去那些從萬科辭職創(chuàng)業(yè)的,我沒有看到誰會回來。不能使用萬科品牌這一條也很丟分。”

  以下為《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》全文內(nèi)容:

一、業(yè)務約法

1、原則

  (1)業(yè)務開展必須符合“城市配套服務商導向”;

  (2)項目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設;

  (3)業(yè)務可復制,并具備形成規(guī)模的可能性;

  (4)堅持市場化競爭原則,不損害萬科利益。

2、資源邊界

  (1)僅限于支持司領(lǐng)超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè);

  (2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經(jīng)集團試錯會批準創(chuàng)業(yè)項目的離職員工,可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。

  (3)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不使用萬科品牌;

  (4)在市場化原則的前提下,對創(chuàng)業(yè)團隊給予一定的資源支持和傾斜。

3、投資標準

  (1)單項目萬科出資額不超過3000萬,萬科累計出資額不超過3億元;

  (2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應低于萬科出資額;

  (3)萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。

  (4)輕資產(chǎn)、服務類、技術(shù)類業(yè)務優(yōu)先。

二、管控流程

  (1)由創(chuàng)業(yè)者準備《商業(yè)計劃書》報送至集團投資對接人;

  (2)《商業(yè)計劃書》由集團試錯會決策;

  (3)根據(jù)項目投資規(guī)模及經(jīng)營屬性一事一議;

  (4)對規(guī)模較大項目保留審計權(quán)利。

  (來源:樂居新聞網(wǎng) 作者:莫凡)

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