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物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。
精神待遇的分類
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，人的精神待遇具有兩種類型的精神需要，即激勵需要和環(huán)境需要。激勵需要包括：工作本身、社會承認、責任、成就、發(fā)展、進步;環(huán)境需要包括：公司政策與行政管理、工資、工作條件、與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與下級的關(guān)系、安全、地位。
環(huán)境需要是保證員工正常工作的精神需要，激勵需要是促使員工更好的工作的精神需要。
重視員工的精神待遇
公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面的把握員工的需求。管理者可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。另外，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。
如何依法對員工進行降級、降薪、調(diào)崗作為一名人力資源經(jīng)理，如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營狀況調(diào)動員工的工作崗位，調(diào)整薪金待遇是經(jīng)常會遇到的問題。處理得好能夠激勵員工更好地工作，處..
反向留人三步曲18????ㄥ?錛??紼??0
八種反應表示員工認可你第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。 ..
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