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現(xiàn)代企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有3點:第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況;第二,企業(yè)是否有完善的機制;第三,企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比..
這么多年一直在思考一個問題,就是如何成就人才、成就組織?實際上人才發(fā)展是有自己的框架和邏輯的。過去的幾年中有一些企業(yè)做過領導力模型,包括一些企業(yè)做的人..
到底是什么?當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼,最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點,而某人卻終日無事、坐領高薪?這不公平!..
現(xiàn)代企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有3點:第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況;第二,企業(yè)是否有完善的機制;第三,企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比..
這么多年一直在思考一個問題,就是如何成就人才、成就組織?實際上人才發(fā)展是有自己的框架和邏輯的。過去的幾年中有一些企業(yè)做過領導力模型,包括一些企業(yè)做的人..
到底是什么?當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼,最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點,而某人卻終日無事、坐領高薪?這不公平!..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..