溝通是心靈的抵達(dá)

員工意識(shí)管理青蛙法則

把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每?jī)商焐郎匾欢鹊臓顟B(tài)。那么，即使水溫到了90°C——雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被..

給員工空暇時(shí)間創(chuàng)新

在講效率的年代，企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo)，人均銷(xiāo)售額、人均產(chǎn)量、人均利潤(rùn)等等，并時(shí)刻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比。在追求效率的過(guò)程中，公司通常要求在日常運(yùn)作中..

門(mén)店應(yīng)該這樣留住員工

前幾天見(jiàn)到一個(gè)做汽車(chē)美容連鎖的老板，給我講了一件事情說(shuō)，之前招聘了一個(gè)員工，覺(jué)得很不錯(cuò)，于是作為重點(diǎn)培養(yǎng)，并把他外送培訓(xùn)，結(jié)果，培訓(xùn)回來(lái)不久，這個(gè)員工..

員工意識(shí)管理青蛙法則

把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每?jī)商焐郎匾欢鹊臓顟B(tài)。那么，即使水溫到了90°C——雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被..

給員工空暇時(shí)間創(chuàng)新

在講效率的年代，企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo)，人均銷(xiāo)售額、人均產(chǎn)量、人均利潤(rùn)等等，并時(shí)刻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比。在追求效率的過(guò)程中，公司通常要求在日常運(yùn)作中..

門(mén)店應(yīng)該這樣留住員工

前幾天見(jiàn)到一個(gè)做汽車(chē)美容連鎖的老板，給我講了一件事情說(shuō)，之前招聘了一個(gè)員工，覺(jué)得很不錯(cuò)，于是作為重點(diǎn)培養(yǎng)，并把他外送培訓(xùn)，結(jié)果，培訓(xùn)回來(lái)不久，這個(gè)員工..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..