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說得直白點,給面子、給位子、給票子是企業(yè)調(diào)動員工積極性的激勵之法;反之,丟面子、撤位子、扣票子也是調(diào)動員工積極性的重要方法。而理性之道不外乎是—&m..
情緒化、古怪、反復無常、傲慢?也許,有些員工就是這樣,但你就是不能解雇他們。事實上,如果你不學會最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工,你的公司遲早會走向..
八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異,諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征,..
說得直白點,給面子、給位子、給票子是企業(yè)調(diào)動員工積極性的激勵之法;反之,丟面子、撤位子、扣票子也是調(diào)動員工積極性的重要方法。而理性之道不外乎是—&m..
情緒化、古怪、反復無常、傲慢?也許,有些員工就是這樣,但你就是不能解雇他們。事實上,如果你不學會最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工,你的公司遲早會走向..
八零九零后管理問題是目前很多管理者關心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異,諸如富有個性、關注自我等更加鮮明的群體特征,..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..