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要有人跟著你走才能組建起團隊，是跟著你走，不是跟著你去死;是要跟著你能生，跟著你能有更好的生活。
怎樣才能讓別人跟著你走?
你自己先要有目標、有信念。所謂信念就是堅信并反復(fù)的、堅持不懈的念叨。如果你自己都不信，都不愿意為你的目標去做長期的努力，那你就不配成為領(lǐng)導(dǎo)者。
你要讓更多的人相信你的目標，也和你一樣有堅定的信念。不認同你的思想的人請他們另選高明，你只能選那些認同你的思想、愿意和你一起走的人。
你要帶領(lǐng)他們一起去實現(xiàn)這個既定的目標。
當然，你可以把總目標分成階段性目標，把大目標分成若干個小目標。
組織擴大以后，就要選那些愿意承擔小目標或者局部目標的人做領(lǐng)導(dǎo)者。
造就了一批小的領(lǐng)導(dǎo)者，你的事業(yè)就走上了正軌。
你還要教會他們重復(fù)上邊的這些工作，把他們都塑造成合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
知人善用是經(jīng)理人的最大目標人力資源管理中，用人和留人也許是最讓經(jīng)理人頭疼的兩個環(huán)節(jié)，而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運。實際上，人用好了，留人則成功了一半。作為一個經(jīng)理人，在企業(yè)..
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