藥店營業(yè)員員工管理制度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 對于營業(yè)員，在日常生活中，我們都常見到，如商場營業(yè)員，店鋪營業(yè)員，藥店營業(yè)員等。每個地方對于營業(yè)員管理制度都不相同，以下為藥店營業(yè)員管理制度，請參考。
　　
　　1、保證其職責(zé)的順利進(jìn)行。
　　
　　2、依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《藥品管理法實(shí)施條例》制訂本制度。
　　
　　3、內(nèi)容：
　　
　　3.1認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等的規(guī)定，按藥品性能或劑型分類陳列，做到藥品與非藥品分開，人用藥與獸用藥分開，內(nèi)服藥與外用藥分開，一般藥品與特殊藥品分開。
　　
　　3.2正確介紹藥品的性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項，不得夸大宣傳，嚴(yán)禁又紅又專銷偽劣藥品，積極推銷質(zhì)量合格的近期產(chǎn)品和儲存期較長的產(chǎn)品，確保售出藥品的質(zhì)量。
　　
　　3.3問病售藥，防止事故發(fā)生。
　　
　　3.4對特殊管理藥品必須按規(guī)定的方法銷售。
　　
　　3.5陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題和用戶有反映的藥品要停止銷售，并立即報告質(zhì)量管理部門復(fù)驗(yàn)。
　　
　　3.6拆零銷售藥品，出售時必須使用藥匙將其裝入衛(wèi)生藥袋，規(guī)格、用法、用量等內(nèi)容。
　　
　　3.7對陳列藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。
　　
　　3.8定期或不定期咨詢客戶對藥品，質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量的意見，以改進(jìn)自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和提高服務(wù)工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報。

想了解更多有關(guān)創(chuàng)業(yè)文章，詳情請登錄：http://chuangye..com/

  • 相關(guān)文章
  • 如何真正管理員工如何真正管理員工

    摘要：對于員工管理一切都基于如何有利于公司目標(biāo)的達(dá)成，在這個角度上講，你和員工的關(guān)系是績效伙伴的關(guān)系。那么如何真正管理員工需求呢？中國改革開放30多..

  • 員工激勵原則員工激勵原則

    (1)企業(yè)第一在這點(diǎn)上日本公司做得最有特色。當(dāng)外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地說：“我在某某公司工作。”“我是豐田人&rdq..

  • 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)

    留住優(yōu)秀員工也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本計劃。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一..

  • 如何真正管理員工如何真正管理員工

    摘要：對于員工管理一切都基于如何有利于公司目標(biāo)的達(dá)成，在這個角度上講，你和員工的關(guān)系是績效伙伴的關(guān)系。那么如何真正管理員工需求呢？中國改革開放30多..

  • 員工激勵原則員工激勵原則

    (1)企業(yè)第一在這點(diǎn)上日本公司做得最有特色。當(dāng)外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地說：“我在某某公司工作。”“我是豐田人&rdq..

  • 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)

    留住優(yōu)秀員工也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本計劃。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..