留住人員

員工大會(huì)成功十大要素

筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時(shí)，參加其內(nèi)部直營(yíng)體系的員工月度大會(huì)，該會(huì)議由直接由直營(yíng)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容主要是上月總結(jié)，本月計(jì)劃，本月工作重點(diǎn)，表彰先進(jìn)，..

員工沖突時(shí)的管理原則

如果團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無(wú)論是由于性格、年齡、國(guó)籍、交流或工作風(fēng)格造成的），誰(shuí)才是最能夠識(shí)別，處理并制定解決方案的人呢？應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是..

企業(yè)要為員工創(chuàng)造財(cái)富機(jī)會(huì)

不能確定，這個(gè)提法是否有人說(shuō)過(guò)。類(lèi)似的，只有盛大陳天橋說(shuō)的“讓我們的員工工資增長(zhǎng)跑贏CPI”，或者宗慶后說(shuō)的，鼓勵(lì)企業(yè)為自己?jiǎn)T工建造房子。但需要指出..

員工大會(huì)成功十大要素

筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時(shí)，參加其內(nèi)部直營(yíng)體系的員工月度大會(huì)，該會(huì)議由直接由直營(yíng)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容主要是上月總結(jié)，本月計(jì)劃，本月工作重點(diǎn)，表彰先進(jìn)，..

員工沖突時(shí)的管理原則

如果團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無(wú)論是由于性格、年齡、國(guó)籍、交流或工作風(fēng)格造成的），誰(shuí)才是最能夠識(shí)別，處理并制定解決方案的人呢？應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是..

企業(yè)要為員工創(chuàng)造財(cái)富機(jī)會(huì)

不能確定，這個(gè)提法是否有人說(shuō)過(guò)。類(lèi)似的，只有盛大陳天橋說(shuō)的“讓我們的員工工資增長(zhǎng)跑贏CPI”，或者宗慶后說(shuō)的，鼓勵(lì)企業(yè)為自己?jiǎn)T工建造房子。但需要指出..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..