企業(yè)員工試用期管理的常見(jiàn)誤區(qū)分析

如何激發(fā)員工的參與熱情

每個(gè)人都知道授權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，但是怎樣才能在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間建立一種同舟共濟(jì)的感覺(jué)？下面，我們提供了來(lái)自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的六條法則，幫助你的團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)，提高..

評(píng)估員工時(shí)需注意的九個(gè)細(xì)節(jié)

對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事；而對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，卻很容易想當(dāng)然。這種自滿的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致你犯下簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤..

如何給員工心理加薪

單純加薪能否破解用工荒？企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過(guò)人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會(huì)認(rèn)同感。人的需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力。..

如何激發(fā)員工的參與熱情

每個(gè)人都知道授權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，但是怎樣才能在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間建立一種同舟共濟(jì)的感覺(jué)？下面，我們提供了來(lái)自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的六條法則，幫助你的團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)，提高..

評(píng)估員工時(shí)需注意的九個(gè)細(xì)節(jié)

對(duì)于那些接受年度績(jī)效評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事；而對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，卻很容易想當(dāng)然。這種自滿的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致你犯下簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤..

如何給員工心理加薪

單純加薪能否破解用工荒？企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過(guò)人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會(huì)認(rèn)同感。人的需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力。..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..