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謹慎處理辭職
一些主管和部門領(lǐng)導把員工的辭職看作是對自己的侮辱，而大為惱火，處理時很不冷靜，結(jié)果員工沒交辭職書就走人，留下一大堆問題。須知，面對員工辭職，一定要冷靜，因為其他員工正密切注意著你是如何處理這一問題的，下面幾種方法或許對你有所幫助：確定一個彼此滿意的離開日期。留有一個緩沖時間，以便對原有計劃進行調(diào)整。
讓辭職員工寫份工作情況報告，以便交接。把與他打交道的公司內(nèi)外來往人員列個名單，通知他們這里的人員變化。
安排新員工接替工作，并確保辭職員工有一個交接和幫帶新員工的過程，盡量減輕由此帶來的損失和影響。
接到員工的辭職書，就應該告訴其他員工。告訴他們，在有人接替他的工作之前，大家的工作將可能受到影響，希望大家能盡量密切配合。
辭職談話進行一次辭職談話“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。為了避免辭職人員找一些..
不發(fā)獎金也能激勵員工嗎精神激勵有榮譽激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、溝通激勵、參與激勵、培訓進修激勵、關(guān)懷激勵、感情激勵、期望激勵等方式。相對于物質(zhì)激勵來說，精神激勵幾乎是..
關(guān)于物質(zhì)激勵關(guān)于物質(zhì)激勵激勵是最深層次的約束，特別是對于企業(yè)高層。他們的工作具有風險性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對高層的人力資本必然是“重激勵輕..
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關(guān)于物質(zhì)激勵關(guān)于物質(zhì)激勵激勵是最深層次的約束，特別是對于企業(yè)高層。他們的工作具有風險性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對高層的人力資本必然是“重激勵輕..
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