所在位置：大風車考試網 > 員工管理 > 正文

奧康領導力特質

大風車考試網

奧康領導力特質

1、創(chuàng)新領導力

“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創(chuàng)新精神的一種鼓勵。
以今天奧康大學的成就證明，如果沒有奧康大學，奧康人今天的素質如何被快速提升；如果僅僅成立一所學院，奧康大學今天在中國企業(yè)大學界的地位又該如何？這又印證了奧康的有一句名言：格局決定結局。
現在，奧康大學的組織架構中除了五大職能部門、四大學院之外，還成立了三大職能部門：領導力評鑒中心、案例研究中心和連鎖專賣研究中心。為企業(yè)為行業(yè)輸送新智慧。

2、激情領導力

激情，是奧康領導力文化的又一特質。
不同的人對“激情”這個詞匯有不同的見解。奧康大學領導力學院在培訓中提出：激情，是人對目標持續(xù)努力，永不放棄的狀態(tài)。同時對“激情就是忽悠”的偏見進行了反駁。在當時，領導的講話，被許多人不理解，認為其心大嘴大，常常把不可能的事情說成可能。但當結果實現的時候，“好高騖遠”就被稱贊為“高瞻遠矚”。在奧康有一句話：心有多大，舞臺就有多大，思想有多深，行動就能走多遠。激情不是喊口號，是敢于設定大目標，并且為了實現這個大目標，而持續(xù)進行努力，并永不放棄。
奧康的愿景是：百年奧康，全球品牌。使命是：為人類進步而服務。這個目標不可為不大。為了實現這樣的目標，奧康從永嘉的一個小鞋廠，到溫州的領導品牌，再到全國的領先真皮鞋王，再到中國鞋業(yè)領導者地位。

  • 相關文章
  • 奧康核心價值觀奧康核心價值觀

    奧康核心價值觀1、誠信誠信是做人的根本，是發(fā)展的根基。以誠信經營事，以誠信經營人。在奧康發(fā)展歷史中，到處是誠信的故事�？梢哉f沒有對顧客誠信就沒有奧康；沒有對..

  • 員工需要的情感員工需要的情感

    員工需要的情感歸屬感就是員工能把公司的事業(yè)當做自己的來做。一個人不會隨隨便便去歸屬某個地方。所以就必須有制衡關系。這個制衡關系就必須最基本的就是..

  • 西游記團隊成員分析西游記團隊成員分析

    分析：不是的，這是因為他們分別扮演了不同的角色。唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用，豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用，沙和尚起者協(xié)調和實干的作..

  • 奧康核心價值觀奧康核心價值觀

    奧康核心價值觀1、誠信誠信是做人的根本，是發(fā)展的根基。以誠信經營事，以誠信經營人。在奧康發(fā)展歷史中，到處是誠信的故事�？梢哉f沒有對顧客誠信就沒有奧康；沒有對..

  • 員工需要的情感員工需要的情感

    員工需要的情感歸屬感就是員工能把公司的事業(yè)當做自己的來做。一個人不會隨隨便便去歸屬某個地方。所以就必須有制衡關系。這個制衡關系就必須最基本的就是..

  • 西游記團隊成員分析西游記團隊成員分析

    分析：不是的，這是因為他們分別扮演了不同的角色。唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用，豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用，沙和尚起者協(xié)調和實干的作..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..