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西游團隊模式

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西游團隊是一個1+1+1+4的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經理；第三個1是項目經理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經項目組實際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領導。

項目組終極任務：取經。組織、人員、目標，這是一個和我們日常工作中所見的團隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。

（1）董事長高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標。用如來的話來說取經的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。

（2）總經理目標：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標也實現(xiàn)了。

（3）項目經理唐僧：“弘揚佛法”。當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領導者。以上說的其實都是領導，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術最好的悟空、散漫而調皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。

（4）員工：只要團隊目標實現(xiàn)了，員工的目標就一定能實現(xiàn)。

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