新一代挑戰(zhàn)人才管理

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，擁有一份安定、長(zhǎng)期職業(yè)的概念變得難以想象。工作時(shí)間在十年以內(nèi)的這些人被認(rèn)為是“新一代”員工。他們中的絕大多數(shù)都在過(guò)去幾年、甚至幾個(gè)月之內(nèi)換過(guò)工作。“新一代”看待工作的態(tài)度發(fā)生了很大變化，人才管理所面臨的問(wèn)題與留住員工的方式必須也能夠適應(yīng)這些變化。

工作的變化：從婚姻到約會(huì)

招聘與應(yīng)聘始終是矛盾的統(tǒng)一體。一份調(diào)查顯示，63%的企業(yè)是一邊減員一邊擴(kuò)招新人。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變，就業(yè)市場(chǎng)更是大受沖擊。在2001年春季，許多企業(yè)還在計(jì)劃要比上一年多招19%的大學(xué)畢業(yè)生，而僅僅5個(gè)月之后，他們?cè)谇锾斓絹?lái)的時(shí)候?qū)⒄衅赣?jì)劃減少了20%。

工作中出現(xiàn)的新?tīng)顩r是：終身承諾結(jié)束了。過(guò)去，一個(gè)人與他的工作關(guān)系就好比婚姻，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較牢靠而長(zhǎng)久的；而現(xiàn)在，新的關(guān)系卻像是約會(huì)。

員工在一家公司的任期變短了，解雇變得更加迅速，40%的高層管理者在到任的18個(gè)月以內(nèi)被迫走人。與此同時(shí)，人們對(duì)他們的職業(yè)忠誠(chéng)度卻沒(méi)有下降，他們頻繁地?fù)Q公司，但不會(huì)輕易地改變行業(yè)。

在這種情況下，人才管理的焦點(diǎn)將集中在那些企業(yè)精英身上，企業(yè)的原則是“聘用并留住最好的”。你也許該捫心自問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：在公司里，誰(shuí)是干得最出色的？誰(shuí)又是干得最差的？他們之間的績(jī)效差別是多少倍？而他們的報(bào)酬又相差多少倍？顯然，前者的數(shù)字要大于后者。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果容忍干得不好的人存在，那么整個(gè)公司的績(jī)效就會(huì)被拉下來(lái)，相反，公司更愿意出更高的價(jià)碼留住或挖來(lái)一個(gè)績(jī)效高的人。也許你該思考一下自己在公司里的位置。

“新一代”確實(shí)不同

“新一代”對(duì)工作有何期待？他們真的有不同的態(tài)度嗎？