標桿《領導力》密訓
領導力的核心:讓人主動追隨并且一起實現(xiàn)愿景的能力!
我們經常說的一句話是:你是什么樣的人就會吸引什么樣的人!身為領導者要像一塊“磁鐵”一樣擁有強大的能量場,不斷去吸引優(yōu)秀的人才!
領導力提升秘訣一:以身作則
老板:你是一切因的根源!
身為企業(yè)的領導者(老板)要學會自我修復的能力!
以身作則中的身指的是什么?
1、自觀:找到自己的價值觀(人因相同而相聚,同的是價值觀)。
2、確立:確立共同的價值觀。
3、親身踐行:親身踐行共同的價值觀。
4、樹立榜樣:教導他人踐行共同的價值觀。
領導力提升秘訣二:共啟愿景
1、想象:想象未來各種可能的畫面。
2、找到:找到共同的目標。
3、描繪:描繪共同的理想。
4、感召:使大家共同實現(xiàn)愿景。
領導力提升秘訣三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、靈感:捕捉創(chuàng)意。
2、覺察:觀察外界。
3、嘗試:贏取小小成功。
4、承擔:承擔風險,從實踐中學習。
領導力提升秘訣四:使種人行
1、信任:營造信任的氛圍,付出信任。
2、協(xié)作:增進相互關系、合作是互惠的團隊建設。
3、成就:增強自主意識、成就感、提供自由度、培養(yǎng)責任感。
4、提升:提升能力和自信心,抽出必要時間內訓。
領導力提升秘訣五:激勵人心
1、明確:明確期望和目標,并給予反饋。
2、認可:使認可個性化、創(chuàng)造驚喜,不要把任何人的貢獻當作理所當然。
3、慶祝:慶祝價值的實現(xiàn)和勝利:創(chuàng)造一種集體主義精神。
4、表揚:親自參與活動,以公開表揚來結束每次會議。
“對基層要多鼓勵、多表揚;
對中層要多要求;
對高層要多夢想!
你之所以成功,是因為別人都希望你成功!
(1)、廣大紅軍指戰(zhàn)員雖英勇戰(zhàn)斗,但由于“左”傾領導者的錯誤指揮,使紅軍付出了極其慘重的代價,減員近三分之二,剩( )余人。
8、突破敵人的第四道封鎖線,是長征以來最緊張最激烈的戰(zhàn)斗。廣大紅軍指戰(zhàn)員雖英勇戰(zhàn)斗,但由于“左”傾領導者的錯誤指揮,使紅軍付出了極其慘重的代價,減員近三分之二,剩(a)余人。A、3萬;B、4萬;C、5萬。...查看更多
(2)、輕領導者管理老員工的十大方法
創(chuàng)業(yè)者隊伍目前正呈現(xiàn)年輕化的趨勢。而同時,父輩一代中的很多人,卻因為裁員、經濟不景氣或社會結構變化,正面臨失業(yè)的危機。有意思的是,現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻的老一輩人提供工作崗位。 企業(yè)家作為一家公司和團隊的領導者,他們有責任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關系。但是,在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上,企業(yè)家作為這艘船上年輕的船長,將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年輕的男性或女性企業(yè)...查看更多
(3)、領導者應學會如何激勵員工
通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過:“一旦成為一名領導者之后,你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們,并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn),同時明白,領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。”那么,領導者應該如何員工激勵的呢?1、制定并傳遞有效愿景 一個有效的愿景應該:可以生動形象;能清晰地展現(xiàn)未來的藍圖; 令人向往:對員工和其...查看更多
(4)、領導者與輕員工的正面溝通
越來越多的人認識到,與年輕員工的正面溝通很重要,以往那種往往以批評、命令、壓力為主的模式會越來越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來解決與調整問題。這樣的強正面模式包括:一是了解,充分的了解,持續(xù)的了解,多面的了解,不要輕易發(fā)表意見,包括輕易肯定與否定,掌握不同方面的情況第一重要;二是互動,常常的互動,互動到超過婆婆媽媽的程度,以說服與對話為常規(guī)的工作方式,也以此作為提拔任用管理人員的重要...查看更多
(5)、領導者可以從曹操身上學到的管理之道
曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時兼具眾多正面與負面評價的歷史人物,我們想跳脫政治與歷史的評價范疇,單純從今日商業(yè)策略管理的角度,來學習曹操這兩項成功戰(zhàn)略,希望能給我們不同角度的分享與學習! 〔懿僮杂茁敾圻^人,通權達變,綜觀曹操一生崛起,個人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻帝的政治眼光,與官渡之戰(zhàn)以少勝多、打敗袁紹的策略,應是曹操最重要的兩項成功戰(zhàn)略。“挾...查看更多
(6)、企業(yè)領導者應關注業(yè)績還是員工
究竟是什么造就了卓越的領導人,這已有許多討論。身為科學家,我想談談相關的數(shù)據(jù)資料。2009年,詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個很有趣的調查:通過調查六萬名員工從而找出,領導者的不同特質組合是如何影響員工對上司是否是“卓越領導人”的看法。曾格考察注重業(yè)績和社交技能這兩個特征。注重業(yè)績包括強大的分析能力,以及強烈的推進和解決問題的動機。但是...查看更多
(7)、做動力型領導者
在成為企業(yè)培訓師之前,我是美國國內稅務局(IRS)的一名職員和反公司欺詐專家,我接受的訓練是以非常規(guī)方式分析行為、獲取信息。在培訓師職業(yè)生涯的早期,我便發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會偶爾對上司說謊,其目的并不是掩飾欺詐行為,而是不愿說出令人尷尬的問題。如果大部分經理都向自己的上司隱瞞了一些信息,導致CEO僅僅掌握部分事實和經過粉飾的員工問題,他又如何能積極主動地推進文化變革呢? 我發(fā)現(xiàn)了一種方法,就是...查看更多
(8)、企業(yè)領導者如何對員工進行指導和支持
企業(yè)領導者要對員工進行指導和支持!強調判斷、批評和評價的領導力已經是過去時了,F(xiàn)在的員工需要領導者能夠給他們指導和支持,能夠鼓勵他們做到最好。然而,在對員工指導和支持的過程中,領導者最常犯的錯誤就是“溝通不當”。表現(xiàn)為領導者要么不跟員工溝通,要么溝通過度,要么溝通不當,這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責備或僅僅溝通不清晰。比如,領導者未能與員工就目標溝通清楚,這往往...查看更多
(9)、員工向領導者要的四樣東西
2000年,考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經3年沒能完成一項預算,公司損益表一片混亂,員工士氣跌到最低谷。而今天,這家分公司成為組織效率的典范,亞利桑那州成為Cox公司規(guī)模最大最成功的業(yè)務區(qū)域。16億美元的業(yè)務遍及全州,這令整個電纜系統(tǒng)行業(yè)羨慕不已。是什么原因讓公司發(fā)生如此變化?又獲得如此成功?其實公司所做的只是重新評估了領導風格...查看更多
(10)、領導者應該如何激勵員工
作為一名領導者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的;并且,如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的巨大成功的話,領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當然,領導者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略,它們確實能夠產生一定的作用,但我認為,更好的辦法是利用充滿人性的理解,這種措施給人們帶來的激勵效果更強烈。 在一段介紹創(chuàng)造力的視頻中,丹尼爾·...查看更多