一般干部考察材料的注意事項有哪些

考察材料是選拔、任用干部的重要依據(jù)�？疾觳牧夏芊袢鐚嵎从掣刹空鎸嵜婷�，體現(xiàn)干部*格特征，是能否選準、用好干部的關鍵。在干部考察材料撰寫中，存在的態(tài)度不認真，動輒復制粘貼；對擬提拔干部*格特征、工作特點概括不清，無法體現(xiàn)“這一個”；找不出不足甚至把優(yōu)點當成不足；內(nèi)容干癟，語言無味，把干部寫成“高、大、全”形象等，影響了領導層對干部*格、能力的判斷，在崗位安排時無法做到“人崗相適”，在一定程度上造成了人力資源的浪費，對干部工作的積極*和主動*也造成了一定影響。在干部考察材料撰寫過程中把握行文“五忌”，可以有效避免出現(xiàn)上述問題，從而為干部選拔、任用提供真實可靠的依據(jù)。

一忌主觀判斷。評價干部，憑主觀印象作出判斷是大忌。就干部考察工作本身而言，雖說“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，“人”的因素不可避免，但在考察材料寫作中，必須要把握好主觀與客觀的關系，盡量用客觀的心態(tài)、客觀的角度、客觀的評價，對干部的德能勤績廉作出科學合理的定*評價。特別是先前對干部有所了解的情況下，一定要避免先入為主，而是要通過深入、細致的座談了解，全面、辯*、客觀地評價干部的德行。有人說，干部考察材料就是“評語”，這句話雖有正確的成份，但并不盡然。好的考察材料，干部的特點、優(yōu)點、長處、不足一目了然，沒有刻意的拔高，通過簡潔的描述判定哪個崗位適合，哪個崗位不適合。避免主觀印象影響考察材料寫作，最關鍵的環(huán)節(jié)就是要把握好自身立場，一般來講，考察材料要以第三人稱，不單要用判斷*的語言撰寫干部總體特點，還要以簡單的思路、事例、數(shù)據(jù)等進行佐*，以增強考察材料的可讀*和真實*。

二忌千人一面。干部考察材料要不要按照固定的格式？這個問題一直困擾著一些從事干部考察工作的人。從文體角度來看，干部考察材料屬于應用文體例，應該具有相對固定的格式，但格式固定不等于內(nèi)容固定。干部考察材料格式的統(tǒng)一，是為了閱讀的方便，而不是內(nèi)容上的千篇一律。要打破“千人一面”的考察材料寫法，須在干部的“唯一*”上下功夫，抓住干部“不可復制”的突出特點，用最準確的詞語、最流暢的語言為領導提供一份“干部使用說明書”。一些人在寫考察材料時，習慣于把先前寫過的復制粘貼，定*詞語稍作修改，里面的事例、數(shù)據(jù)更換一下，這是對被考察對象不負責任的表現(xiàn)。勿庸?疑，一些干部是存在共同特征的，但共同特征并不完全相同，寫出共*之中的個*，是干部考察材料必須具備的。要善于抓住干部的基本素質(zhì)，勾勒出干部的真實面貌，讓熟悉的人看后知道是誰，給不熟悉的人留下深刻印象。

三忌編造事實�？疾觳牧系牟牧蟻碓�，一般主要有兩個方面，座談和個人思想工作總結，定*評價往往來自座談內(nèi)容，事例主要來自個人思想工作總結。干部考察工作一般具有較強的時間限制，在規(guī)定時間內(nèi)必須完成考察任務，收集到的第一手資料相對有限，在這種情況下，從有限的材料中歸結出干部的特征，本身就是一件相當有難度的事情。越是在這種情況下，越不能隨意編造，特別是在材料不足的情況下，不可盲目下筆，而應采取擴大座談范圍、深入服務對象深入了解等方法，找到相應的佐*材料再下結論。個別同志在撰寫考察材料時，或把班子的共同努力歸結于個人，或把協(xié)管工作寫到重點目標任務之中，“沒有成績編造成績也要寫”，如此失真的考察材料，很容易造成干部的“帶病提拔”、“帶病上崗”，危害委實不小。

四忌缺點原則�！敖馃o足赤，人無完人”。通過考察找出干部的缺點，對干部“量才使用”至關重要。一些同志在撰寫考察材料時，對主要缺點和不足一項，或者筆墨不著，根本沒有這一項；或者只寫原則*的幾句話，比如*理論學習不夠、有時急躁、協(xié)調(diào)能力稍差等等；或者“不足”寫成“疑似優(yōu)點”，比如“把握全局能力進一步提高”、“希望在x方面再接再厲”等等。在撰寫考察材料時對干部不足的“截留”，對干部健康成長十分不利。把干部不足之處真實地的反應出來，不應過份“原則”，出現(xiàn)“人情材料”；也應不過份夸大，斷送干部前途。無論是哪個層次的領導干部，其領導風格方法、解決問題的方式、*格等方面都會或多或少地存在或大或小的不足，對這樣的不足，在考察過程中要做重點把握，寫作時要仔細考量、慎重落筆，努力做到定*準確。

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五忌避重就輕。干部考察材料，要全面反映干部的德能勤績廉各個方面，但真正“全面”的干部畢竟是少數(shù)，特別是干部的能力，或多或少地存在著“短板”，這些“短板”，正是體現(xiàn)“用人之長”的關鍵所在。同時，崗位不同，撰寫的重點也不同，能力反映也不同。不從事某項工作，某些方面的能力可能被表象掩蓋，比如從事文字工作的，協(xié)調(diào)、把握全局的能力不見得差；不擅言辭的不一定決策能力不強等等。因此，這就要求我們在考察過程中，全面分析把握干部的真實情況，深入挖掘表象之下東西，為干部任用提供翔實、可靠的材料。避免出現(xiàn)“避重就輕”的現(xiàn)象，要求我們對干部工作有全面的把握，雖不能被稱為“行家里手”，但最起碼要知道干部的工作范圍、表現(xiàn)、側重等等，這樣才不至于寫“歪”。特別是對干部“德”的方面，是考察材料不可或缺的一部分，不能只注重干部的能力表現(xiàn)，忽略了干部“德”的考察。

撰寫干部考察材料是從事組織工作的一項基本技能，深入把握撰寫規(guī)律，避免出現(xiàn)以上問題，是辨別干部主流和本質(zhì)的關鍵�？疾觳牧系淖珜懼挥匈N近實際、寫出特征，才能形神兼?zhèn)�，才能寫出真實、準確、可靠的考察材料。