關(guān)于企業(yè)績效獎金分配原則是什么

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一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：

為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。

三、本方案制定與實施的基本原則：

1、依實修正，與時俱進。

2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調(diào)動員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識

6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7、搞好勞動紀律

四、本方案內(nèi)容設(shè)置：

1、工藝指標

2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。

4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

六、本方案考核辦法：

（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組：

1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標準，嚴格按照制度進行考評。

（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分數(shù)分配見附表。

（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。

（3）勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。

（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。

（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。

（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。

（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù)。

（8）考核評比單位：東廠四個班組。

（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。

（10）車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。

（11）如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎金分配計算：

（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。

（2）工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核。

工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.

3、各級人員的崗位系數(shù)：

崗位工資對應(yīng)崗位系數(shù) 獎金系數(shù) 崗位工資對應(yīng)崗位獎金系數(shù)

1905 23 1.8 1050 14 1.2

1790 22 1.7 980 13 1.1

1575 20 1.6 915 12 1.0

1380 18 1.5 855 11 0.9

1290 17 1.4 800 10 0.8

1205 16 1.3 750 9 0.6

1125 15 1.25

具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位！

4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出《績效考核明細表》上報車間，并由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部。

附表：

《*車間各班組考核分數(shù)表》

項目

安全管理

100

設(shè)備管理

100

紀律及其他

工藝指標

320

總分

570

（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎金分配到個人：

1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。

2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。

4、考核評比單位：每個班組所有職工。

5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。

6、班組具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。

7、如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日�？己艘黄疬M入班組對個人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。

個人績效考核實得分＝（個人基礎(chǔ)分＋班組對個人的績效考核分） ×個人崗位系數(shù)

9、個人績效獎金的計算

班長績效獎金=（班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和.

班組實得獎金（不含班長）

個人績效獎金＝ ×個人的績效考核實得分

班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長）

10、其他：

（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。

（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復(fù)。

（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出《績效考核明細表》每月3號前將上月考核結(jié)果上報車間。

（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的3～4倍。

（5）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。

（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

(7) 對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項，按廠部和公司規(guī)定進行。

績效考核獎金分配制度2015-07-29 11:42 | #2樓

一、獎金發(fā)放目的

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。

二、獎金發(fā)放范圍

公司全體員工

三、獎金分配原則

依據(jù)集團績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

四、獎金發(fā)放職責

1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

五、獎金發(fā)放資格

屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。

六、獎金發(fā)放辦法

依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案

方案一

確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

該方案具體實施細則：

1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，通過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)

車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

3、公司高層確定中層干部獎金總額的'方法

4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法

若全公司獎金分配總額(Total Bonus)為TB,確定的公司中層管理干部(Middle Manager)獎金總額為MMB,公司全部員工(Total Employee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(Senior Manager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(Middle Manager)總數(shù)為MM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。

方案二

確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。

該方案具體實施細則：

首先，計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額(Total Bonus)為TB, 公司全部員工(Total Employee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(Senior Manager)總數(shù)為SM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，

則人均獎金數(shù)額=

然后，計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=

最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金也有余額。

方案三

公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，通過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。

個人獎金計算方法

個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%

此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補充規(guī)定