所在位置：大風車考試網 > 人事培訓 > 正文

培訓工作流程和控制

大風車考試網

培訓工作流程的構成要素

　　(1)標準化的培訓流程：現代企業(yè)培訓推崇以需求為先導，以解決績效差距為目標。培訓項目從需求分析、課程設計、師資的選聘、組織實施到效果評估，再到需求分析，是一個嚴格的遞進關系。

　　(2)程序化的過程控制：程序化的過程控制，可以對培訓業(yè)務的實施部門和管理部門統(tǒng)一過程控制的關鍵點及其標準。

　　(3)具體化的指導文件：作業(yè)指導書是標準文件支持系統(tǒng)的重要組成部分，為管理培訓業(yè)務的具體操作提供了完備的規(guī)范化的作業(yè)指導。

　　(4)明晰化的責任分工。

能力訓練

　　1、掌握決定培訓質量的工作內容：體現培訓質量的關鍵是培訓針對性與有效性，是培訓投入的產出與效果比。要牢牢掌握決定培訓質量的以下幾項工作內容：

　　(1)培訓需求文件;(2)培訓活動方案;(3)培訓業(yè)務日志;(4)培訓效果評估與反饋。

　　2、培訓質量的控制：必須從規(guī)范培訓活動的每個步驟入手：(1)細化分解確定培訓需求;(2)設計和策劃培訓;(3)組織和試試培訓;(4)評價培訓效果;E培訓監(jiān)視五個培訓控制過程。

　　大體上可將培訓五大控制過程分解為16個關鍵控制點，即“16個控制環(huán)節(jié)“：

　　(1)培訓動意與培訓需求吻合度;(2)培訓目標和對象的針對性;(3)培訓項目的科學性、規(guī)范性與可操作性;(4)培訓項目組織嚴密性與多方參與性;(5)培訓大綱編制要嚴謹;(6)選聘培訓教師;(7)培訓實施計劃與培訓模塊設計;(8)培訓成本的預算;(9)招收學員與學員資格審查;(10)培訓前的準備;(11)課前準備;(12)培訓監(jiān)控;(13)培訓服務;(14)考試與考核;(15)培訓評估;(16)跟蹤評價。

  • 相關文章
  • 培訓管理最終企業(yè)會獲得多少價值培訓管理最終企業(yè)會獲得多少價值

    培訓管理對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快..

  • 企業(yè)如何做好培訓講師體系建設企業(yè)如何做好培訓講師體系建設

    “師者，傳道授業(yè)解惑也”，培訓講師的好壞將直接影響培訓效果。而怎樣才能有好的講師?企業(yè)如何選拔培養(yǎng)內部講師、挑選合適的外部講師并與之建立良好..

  • 企業(yè)內訓注意事項企業(yè)內訓注意事項

    現在的企業(yè)越來越重視企業(yè)培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業(yè)內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我..

  • 培訓管理最終企業(yè)會獲得多少價值培訓管理最終企業(yè)會獲得多少價值

    培訓管理對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快..

  • 企業(yè)如何做好培訓講師體系建設企業(yè)如何做好培訓講師體系建設

    “師者，傳道授業(yè)解惑也”，培訓講師的好壞將直接影響培訓效果。而怎樣才能有好的講師?企業(yè)如何選拔培養(yǎng)內部講師、挑選合適的外部講師并與之建立良好..

  • 企業(yè)內訓注意事項企業(yè)內訓注意事項

    現在的企業(yè)越來越重視企業(yè)培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業(yè)內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源公司新員工入職培訓相關內容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內容新員工崗前入職培訓的內容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內容酒店新員工入職培訓的主要內容

    【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面：

  • 酒店新員工崗前培訓內容是什么酒店新員工崗前培訓內容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。