新人如何成為用人單位青睞的員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  對(duì)于用人單位來說,什么樣的新員工最受青睞呢?回答這個(gè)問題最好的答案就是用事實(shí)說話,下面為您編輯了一些來自“基層”的聲音,大家一起來聽一聽吧。

具備敏銳的觀察力

  發(fā)言者:外企人事主管許小姐

  人們常說“當(dāng)局者迷”,如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工,可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作,也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度?墒,如果你是新人,對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解,你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題,這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象,在眾多新人中脫穎而出。

  HR建議:有敏銳的觀察力是件好事,但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說了你的所謂的建議,你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí),可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來,尤其要注意場(chǎng)合,最好不要在大型會(huì)議等過于正式的場(chǎng)合?梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來比較合適。

要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

  發(fā)言者:廣告公司人事部單經(jīng)理

  雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但是對(duì)于企業(yè)來說,要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下,企業(yè)在招聘時(shí),人事部門希望通過篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。

  員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非?粗氐,因?yàn)閷?shí)踐證明,選擇某個(gè)職業(yè),只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好,然后跳槽,這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長久的。

  HR建議:如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩,不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉,你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富,受用終生。

工作中及時(shí)充電

  發(fā)言者:IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧

  有調(diào)查顯示,一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年,而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短,僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展,善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中,多學(xué)知識(shí)總沒有壞處,當(dāng)然,充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí),最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。

  HR建議:初入職場(chǎng),新人的工作量一般不會(huì)很多,因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間,盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí),或者學(xué)一些其他的知識(shí),諸如計(jì)算機(jī)、外語之類,要知道,現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人,但是缺的是人才,尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才。

理性看待得與失

  發(fā)言者:超市人事經(jīng)理吳女士

  生活中,對(duì)于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了,以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失,付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào),否則就“破罐子破摔”,這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。

  HR建議:如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí),不妨冷靜下來捫心自問:這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以,應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作,但是切忌過度表現(xiàn)自己,剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。

工作中帶頭創(chuàng)新

  發(fā)言者:藥店人力資源部門徐經(jīng)理

  在招聘時(shí),企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”,他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響,更容易提出和接受新的經(jīng)營觀念,尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說,更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升,走上職場(chǎng)發(fā)展的東方紅道。

  HR建議:創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說“不”,因此,從邁入職場(chǎng)的那天起,就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣,日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。

適合新人的職場(chǎng)禮儀

A低調(diào)展現(xiàn)自己

  江濤毫不隱晦地說,他曾經(jīng)幫助過朋友,將其一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的親戚介紹到公司做員工,但在公司隱瞞了和員工之間的認(rèn)識(shí)關(guān)系,只是在這位員工任職前叮囑:“要想盡快融入同事圈子,就要多幫別人的忙,低調(diào)展現(xiàn)自己。”但這位員工似乎沒有悟懂江濤所叮囑的意思,別人的忙是“幫”了不少,反而拉遠(yuǎn)了和同事之間的距離。

  他每天來得特別早,看見一個(gè)同事走進(jìn)辦公室,先是非常熱情地叫“老師”,之后從倒水到掛外套,再到噓寒問暖,絮叨不停。再進(jìn)來一位同事,他就又會(huì)照著前面的一系列程序來一遍。最后,老同事的辦公桌上是干凈了,暖瓶里的熱水也時(shí)時(shí)備著,可大家特別害怕和他相處,因?yàn)?ldquo;謝謝、不好意思”這些客套詞實(shí)在太多了,搞得大家越聊越客氣,越聊越公事化,那種想要的融入與熱乎,遲遲來不了。

  江濤說,這樣一驚一乍地和每個(gè)同事相處,高調(diào)且做作,每個(gè)人都會(huì)覺得不自然。其實(shí),他的初衷是好的,但過度的熱情反而讓大家覺得有些虛偽,會(huì)把距離拉遠(yuǎn)。試想,辦公桌上每天都很干凈,暖壺里的開水隨時(shí)都有,而其人更是低調(diào)再低調(diào),不把為大家所做的一切掛在嘴上,虛心請(qǐng)教,努力熟悉業(yè)務(wù),大家心里一定都有數(shù)。“總之一句話,有時(shí)候辦事情可以巧妙一些,既要讓大家知道你做了什么,又要學(xué)會(huì)不顯山露水。”江濤說。

B 共進(jìn)午餐是個(gè)好辦法

  在很多單位,職場(chǎng)員工午餐都以工作餐的方式解決。要么在單位食堂,要么幾個(gè)人去就近的餐廳“撮一頓”。其實(shí),職場(chǎng)新人可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì),和老同事及前輩們處好關(guān)系。

  吃午餐的過程,其實(shí)是一個(gè)放松的過程。職場(chǎng)新人若有請(qǐng)教的問題,建議不要開門見山地問。因?yàn)楣ぷ髁苏麄(gè)上午,午餐時(shí)間還要說工作,讓好不容易放松下來的大腦又緊繃起來。所以,新人可以先找一些大家比較感興趣的題外話聊聊,一般來說,已婚人士提到自己的孩子就特別來勁,類似這樣大家感興趣的話題,職場(chǎng)新人要有敏感。當(dāng)大家的話題和你越來越融入的時(shí)候,請(qǐng)教問題也就到時(shí)候了。

  • 相關(guān)文章
  • 通過六步學(xué)習(xí)法來提升組織績(jī)效的目標(biāo)通過六步學(xué)習(xí)法來提升組織績(jī)效的目標(biāo)

    在企業(yè)培訓(xùn)中,課程資源是企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素之一。大多數(shù)課程資源的內(nèi)容僅停留在知識(shí)點(diǎn)和技能的講解和傳授上,學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)也只停留于知識(shí)和信息的獲取上..

  • 像超級(jí)碗球隊(duì)教練一樣培育領(lǐng)導(dǎo)者像超級(jí)碗球隊(duì)教練一樣培育領(lǐng)導(dǎo)者

    最近,美國的超級(jí)碗決賽落幕,相關(guān)報(bào)道稱:在這一賽季的高峰期,教練們和整個(gè)球隊(duì)每周最多會(huì)看40個(gè)小時(shí)的比賽錄像。“這不是邊看邊自我安慰‘如果我當(dāng)..

  • 做好培訓(xùn)尊重講師之外也要尊重學(xué)員做好培訓(xùn)尊重講師之外也要尊重學(xué)員

    人其實(shí)是活在不同的觀念中的,別妄談什么獨(dú)立思想,你現(xiàn)在的任何觀念,都是受到別人的影響。即便你認(rèn)為你是獨(dú)立思想,這個(gè)“獨(dú)立思想”,也是前人的&l..

  • 通過六步學(xué)習(xí)法來提升組織績(jī)效的目標(biāo)通過六步學(xué)習(xí)法來提升組織績(jī)效的目標(biāo)

    在企業(yè)培訓(xùn)中,課程資源是企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素之一。大多數(shù)課程資源的內(nèi)容僅停留在知識(shí)點(diǎn)和技能的講解和傳授上,學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)也只停留于知識(shí)和信息的獲取上..

  • 像超級(jí)碗球隊(duì)教練一樣培育領(lǐng)導(dǎo)者像超級(jí)碗球隊(duì)教練一樣培育領(lǐng)導(dǎo)者

    最近,美國的超級(jí)碗決賽落幕,相關(guān)報(bào)道稱:在這一賽季的高峰期,教練們和整個(gè)球隊(duì)每周最多會(huì)看40個(gè)小時(shí)的比賽錄像。“這不是邊看邊自我安慰‘如果我當(dāng)..

  • 做好培訓(xùn)尊重講師之外也要尊重學(xué)員做好培訓(xùn)尊重講師之外也要尊重學(xué)員

    人其實(shí)是活在不同的觀念中的,別妄談什么獨(dú)立思想,你現(xiàn)在的任何觀念,都是受到別人的影響。即便你認(rèn)為你是獨(dú)立思想,這個(gè)“獨(dú)立思想”,也是前人的&l..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。