培訓(xùn)體系的3D原理及技術(shù)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  作為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的一種手段,員工3P培訓(xùn)體系建設(shè)越來越受到眾多企業(yè)的重視,但在人力資源管理咨詢中我們卻發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在建立內(nèi)部員工培訓(xùn)體系過程中,卻忽略了一個最基本的管理思維,那就是培訓(xùn)體系的“3D”原理。

  “三D”實為“三動(DONG)”也,我把它命名為“三D”原理。

  先說“一D”吧,實際就是指“拉動”。在中國過分崇享個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)意識的文化背景下,高層領(lǐng)導(dǎo)的“拉動”是一切管理變革活動成功的前提。所 以,企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)首先必須是“一把手”工程,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和拉動作用不可或缺。去年我在幾家企業(yè)搞培訓(xùn)項目時,每次老板一定坐在第一排,老板也 一定帶頭互動、帶頭寫學(xué)習(xí)心得,結(jié)果幾乎是沒人敢缺課、沒人敢不配合,所以項目往往也是100%的成功。為此,在培訓(xùn)項目規(guī)劃時,一定要先設(shè)法提高企業(yè)高 層的意識、改變高層的觀念、明確高層的“拉動”責(zé)任。

  再說“二D”,“二D”就是指職能部門的“推動”。推動是把高層戰(zhàn)略變?yōu)閼?zhàn)術(shù)并實施的必要手段。作為企業(yè)人力資源開發(fā)的職能部門,人力資源部必 須負起培訓(xùn)體系的“推動”責(zé)任,其方法有三:必須站在公司戰(zhàn)略層面完善培訓(xùn)系統(tǒng)制度與流程,必須設(shè)法提升全員的教育訓(xùn)練理念,必須運用基本的方法與技巧對 企業(yè)所有培訓(xùn)活動進行追蹤和管理,并采取各種方法進行持續(xù)推動。

  再次是“三D”。“三D”指的是培訓(xùn)對象的“主動”參與。一只巴掌要是打在一塊石頭上,這只巴掌一定會傷痕累累:“拉牛上樹”往往也會使我們自 己累得精疲力竭。所以,培訓(xùn)對象的主動參與和配合是培訓(xùn)體系成功運作的核心。其具體方法是:調(diào)整內(nèi)部人事政策、實施系統(tǒng)化的培訓(xùn)激勵,將企業(yè)培訓(xùn)指標納入 員工績效、晉升、評優(yōu)等人力資源關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立內(nèi)部培訓(xùn)文化等是促使全員“主動”參與的不二法門。

  綜上所述,企業(yè)培訓(xùn)的效果首先來自企業(yè)高層的“拉動”,其次來自職能部門的“推動”,更為重要的是來自于培訓(xùn)對象的“主動”。“三動”之間缺一不可,三者齊動培訓(xùn)效果絕對是無以倫比。

  • 相關(guān)文章
  • 如何制定員工的發(fā)展計劃如何制定員工的發(fā)展計劃

    讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估;將評估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境,制定出每位員工的發(fā)展計劃?梢圆扇×N工具來掌握每位員工的特點并作..

  • 做好企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃做好企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    (一)、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門人才需求情況以及新員工的專業(yè)來設(shè)定,新員工不能自主選擇。(二)、入職培訓(xùn)。新員工報到時間定為7..

  • 職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲

    職業(yè)生涯發(fā)展管理(CareerManagement),是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來的新學(xué)科。這個理論認為:對企業(yè)和組織而言,相對于坐等員工自學(xué)成..

  • 如何制定員工的發(fā)展計劃如何制定員工的發(fā)展計劃

    讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估;將評估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境,制定出每位員工的發(fā)展計劃?梢圆扇×N工具來掌握每位員工的特點并作..

  • 做好企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃做好企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    (一)、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門人才需求情況以及新員工的專業(yè)來設(shè)定,新員工不能自主選擇。(二)、入職培訓(xùn)。新員工報到時間定為7..

  • 職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲

    職業(yè)生涯發(fā)展管理(CareerManagement),是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來的新學(xué)科。這個理論認為:對企業(yè)和組織而言,相對于坐等員工自學(xué)成..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。