培訓(xùn)你的人員以獲得長遠(yuǎn)的效益

　　當(dāng)一個企業(yè)計劃實行新的技術(shù)時，管理者們經(jīng)常要從外面找顧問幫助他們實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變。有時候聘請這樣的雇員是物有所值的，特別是當(dāng)他們對于你要采用的技術(shù)已經(jīng)很熟悉時。

　　但是與外來的顧問合作也會存在問題。有時這些顧問與全職工作人員個性不合，還有的時候這些人的實際技術(shù)水準(zhǔn)并不像他們所吹噓的那樣高。

　　在你到外面去尋找專業(yè)人才之前，你可以考慮一下把你打算花到聘請顧問上的預(yù)算用到培訓(xùn)你的內(nèi)部人員身上，讓他們?nèi)ヌ幚懋?dāng)前的項目和以后會碰到的類似問題。

對你的團(tuán)隊投資來鼓舞士氣

　　與其花費大量金錢聘請外來的權(quán)威人士——那些當(dāng)項目一完成就要將他們的技術(shù)帶走的人——不如把錢花在培訓(xùn)你最優(yōu)秀最聰明的組員身上。據(jù)個例子來說，假設(shè)你已決定要轉(zhuǎn)用.NET平臺。在你拿起電話開始挑選.NET咨詢專家之前，想法子找點資金把你精選出來的一組開發(fā)人員送去學(xué)習(xí).NET課程。幫助你的全職工作人員獲得Microsoft(微軟)證書。當(dāng)你的工作人員看到你愿意把事情委托給他們?nèi)プ�，他們可能會盡力回報你的好意。畢竟，誰不愿意替一個愿意為員工負(fù)擔(dān)額外培訓(xùn)費用的老板工作呢?

這是一件長久的事情

　　你可能會擔(dān)心當(dāng)你花錢給內(nèi)部人員作了培訓(xùn)后卻留不住他們。你可以避免你最優(yōu)秀最聰明的隊員們跳槽，提供一些獎勵刺激讓他們留下來。(你可以替他們付培訓(xùn)費，付證書考試的費用，或是兩者皆由你來支付。)一旦受過培訓(xùn)，你的全職智囊團(tuán)在這個六個月的項目結(jié)束后還能留在內(nèi)部繼續(xù)工作。

如何節(jié)約培訓(xùn)費用

　　如果你的企業(yè)跟大多數(shù)開發(fā)部門一樣，你多半是將大量人員送到外面去培訓(xùn)。但是，你大可不必這樣做�？紤]一下就在公司內(nèi)部做培訓(xùn)。這樣達(dá)到收支平衡時，花費比你想象的還要低，而且還有許多潛在的好處。這里會告訴你如何節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費.

最終節(jié)約資金

　　培訓(xùn)課程并不便宜，你的公司可能會反對支付這么一大筆費用來培訓(xùn)你的團(tuán)隊。但是比較一下培訓(xùn)的費用和請一個外面的顧問為你工作六個星期或六個月所需的花費。承包任務(wù)的臨時開發(fā)員們輕輕松松地就可以要到超過每小時75美元的高價。再者說，當(dāng)這些顧問們離開時這些高價的技術(shù)也就隨之離開了。算算這筆帳，判斷一下讓你的人員受培訓(xùn)還是花錢請顧問最終哪種方式更劃算?

　　你要非常小心，不要輕信一些與內(nèi)部培訓(xùn)和外聘顧問戰(zhàn)略有關(guān)的傳言。這里是其中一些：

傳言1：你的人員可以通過觀察別人得到訓(xùn)練

　　不要天真的以為你的全職工作人員通過觀察外聘專家以及與他們一起工作就能學(xué)會使用新平臺的技術(shù)。的確，他們這樣做是可以增加對新技術(shù)的了解，掌握一些新的小技巧。但是你聘請的顧問來這里是為了工作，而不是培訓(xùn)你的人員的。

傳言2：如果你培訓(xùn)他們，他們就會離開

　　很多經(jīng)理人壓下了訓(xùn)練全職雇員的念頭，是因為害怕一旦雇員們接受完培訓(xùn)，掌握了知識，他們就會離開公司去尋找更好的工作。我個人并不同意這個理論。如果一家公司愿意在2003年給我做.NET的培訓(xùn)，我認(rèn)為他們也會在2004年給我做dot-NEXT的培訓(xùn)。如果人們盼望著在你花錢給他們做完培訓(xùn)后跳槽，那不會是為了找更好的工作;而是因為存在一些有待查明的其它問題。

傳言3：培訓(xùn)他們，他們就會想要加薪

　　好吧，也許這個說法不像前兩個那樣沒有道理。某些雇員認(rèn)為接受培訓(xùn)使他們成為了更有價值的人，所以培訓(xùn)一結(jié)束他們就應(yīng)該得到更多的錢。你可以在這個念頭剛萌生時趕快遏制住它。只要指出當(dāng)公司為培訓(xùn)付費時，所花的錢是雇員們不一定要花在他們自己身上的。