所在位置:大風車考試網(wǎng) > 人事培訓 > 正文

培訓中的分組易走入邪道

大風車考試網(wǎng)

  現(xiàn)在的培訓講師,最多用的就是小組討論的方式,講師讓學員以小組為單位開展學習。講師動不動就讓學員小組討論,學員自己都沒有想好呢,就開始互相交流,號稱在交流中,探討出解決問題的答案來。在培訓的江湖上,讓學員排排坐的授課模式,正在被小組討論的授課模式取代。誰要是說讓學員排排坐,大家都會說他不專業(yè),不懂培訓,他會被鄙視的。

  我不知道這樣小組討論,每一個學員的學習效果如何,但我知道,學員是分層次的。有的學員反應快,很快就有了觀點,有的學員沒有經(jīng)驗,很慢才有了解決問題的答案。有的學員經(jīng)驗豐富到,專家的級別了,不需要學習,有的學員從來沒有接觸過類似的問題。有的學員喜歡靠說來思考,比較感性,有的學員比較理性,要安靜下來才能思考。雖然,我們在教學時,盡量讓相同水平的學員,在一起學習,但學員的差異是不可避免的。

  所以在上課的小組中,學員交流太多,就干擾了他們的個人學習。優(yōu)秀的學員,他們會妨礙其他學員思考問題,他們很快就找到解決問題的辦法,大家就開始依賴他們。搭便車比自己思考容易,那學員為什么要自己動腦筋?很多學員能偷懶,就會偷懶,大多數(shù)學員是普通人。我們的培訓不是選出優(yōu)秀的學員,不是讓小組競賽,最終贏得了比賽,我們的培訓要讓所有的學員,每一個都學會。就像我們的學校說“為了一切孩子”一樣,我們的培訓也是“為了一切學員”。

  在我們上學時,那些老師講授,學員練習的課程,那些復習的課程,那些考試的課程,反而是可以保證,每個學生學習的。雖然上學時,老師的教學方式,讓很多人痛苦,但在學知識的角度,還是有可取之處的。想一下高中老師的授課,他們會在上課前,和學生一起預習老課,回顧以前的知識點,然后才開始上新課。在上新課的過程中,通過點名的方式,通過舉手發(fā)言的方式,看每個學生是不是學會了。在整個課程結(jié)束后,再給學生布置作業(yè),讓學生練習鞏固,課程的內(nèi)容。這些都做了,每隔一段時間,老師安排一個考試,把那些知識點,隱藏在考試里面,每個學生獨立完成考試,檢驗每個學員的學習情況。如果學生通過了考試,他們就認為學生學會了。

  在高中老師授課時,學生是無可逃避的,他沒有一個小組可以依靠,所以他要自己獨立思考,要自己獨立解決問題。他們要自己獨立通過考試,他學的怎樣,老師通過考試的方式,就可以檢驗了。這里說的考試,可以是書面考試,可以是角色扮演,可以是產(chǎn)品制作等等,總之學什么,就考什么。

  而對照我們這些職業(yè)講師的授課,現(xiàn)場絕對比高中老師的課堂氣氛好,我們特別關(guān)注小組討論,號稱要充分互動,但每個學員都學會了嗎?有多少講師,考慮到小組里的每個學員呢?我們的很多培訓,在上課前,沒有預習,學員沒有帶著問題,就來聽課了。在上課中,大家很開心,討論得很熱烈,氣氛很好,上課中沒有讓每個學員自己獨立做練習,課程后沒有考試,更沒有家庭作業(yè),沒有強化學習內(nèi)容的東西。我們這些職業(yè)講師,把課是上了,錢是掙了,但你讓學員學會了嗎?

  培訓中的分組,不是為了競賽,不是為了搞活氣氛,其實更多的是給學員,營造更高效的學習環(huán)境。以前在課程結(jié)束后,才能討論課程內(nèi)容,現(xiàn)在上課就可以了,學習效率提高了。以前課后才知道自己有無學會,現(xiàn)在上課時就知道了,學習效果好了。分組也給學員找到了練習的對象,學員現(xiàn)場就可以練習,就得到了反饋。

  培訓中的分組是幫助學員,提高學習效率,提升學習效果的,在小組中學員互幫互學,如此而已。

  培訓中的分組,不是為了選出學習好的學員,讓他代表小組發(fā)言,不是為了熱烈的氣氛。分組可以變班級中,無法控制的低效的個人學習,為小組中現(xiàn)場研討的高效的個人學習。

  總之,分組是為提高學員學習效率和效果的,除此之外的分組,都無意義。

  • 相關(guān)文章
  • 快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟

    杰克•韋爾奇先生說過一句話:大學越來越像企業(yè),企業(yè)倒越來越像可以終身學習的大學。這句話放在中國今天的現(xiàn)實中,或許是一種諷刺,但是卻非常的貼切。在現(xiàn)..

  • HR必知培訓需求分析五大作用HR必知培訓需求分析五大作用

    從培訓需求的整體上來說,這具有較強的指導性,要為培訓目標的確定以及設(shè)計培訓計劃,有效的實施培訓為前提,是現(xiàn)代培訓活動過程中的首要環(huán)節(jié),培訓評估的基矗..

  • 新趨勢培訓課程or培訓產(chǎn)品新趨勢培訓課程or培訓產(chǎn)品

    剛剛參加了培訓產(chǎn)業(yè)論壇,看到了一個欣喜的趨勢,那就是雖然是培訓產(chǎn)業(yè)論壇,但會場上發(fā)布的已經(jīng)不僅僅是培訓課程本身,反而看到了更多圍繞企業(yè)學習所需要的更多..

  • 快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟

    杰克•韋爾奇先生說過一句話:大學越來越像企業(yè),企業(yè)倒越來越像可以終身學習的大學。這句話放在中國今天的現(xiàn)實中,或許是一種諷刺,但是卻非常的貼切。在現(xiàn)..

  • HR必知培訓需求分析五大作用HR必知培訓需求分析五大作用

    從培訓需求的整體上來說,這具有較強的指導性,要為培訓目標的確定以及設(shè)計培訓計劃,有效的實施培訓為前提,是現(xiàn)代培訓活動過程中的首要環(huán)節(jié),培訓評估的基矗..

  • 新趨勢培訓課程or培訓產(chǎn)品新趨勢培訓課程or培訓產(chǎn)品

    剛剛參加了培訓產(chǎn)業(yè)論壇,看到了一個欣喜的趨勢,那就是雖然是培訓產(chǎn)業(yè)論壇,但會場上發(fā)布的已經(jīng)不僅僅是培訓課程本身,反而看到了更多圍繞企業(yè)學習所需要的更多..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內(nèi)容新員工崗前入職培訓的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。