培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化分析

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培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化5個(gè)措施

　　1)當(dāng)場(chǎng)分享：學(xué)員當(dāng)堂談心得、談體會(huì)、談實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)師解答;2)理論測(cè)試：考測(cè)學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容的掌握程度;3)心得總結(jié)：如培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫一篇300字以上總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)比和點(diǎn)評(píng);4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：主管根據(jù)所學(xué)編寫更實(shí)用的課件培訓(xùn)下屬;5)試用培訓(xùn)成果。

培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的7個(gè)層次

　　1)心智層次：與學(xué)員一起構(gòu)畫心智圖像，貫穿全程;2)動(dòng)機(jī)層次：激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;3)學(xué)習(xí)理解層次：聽到并聽懂了真義;4)接納層次：內(nèi)心接受了;5)行動(dòng)層次：愿意通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)值;6)績(jī)效層次：可衡量的培訓(xùn)投資回報(bào);7)長(zhǎng)效層次：邊際效益與戰(zhàn)略效益。

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