跨國企業(yè)的文化建設

　　跨國企業(yè)的實際發(fā)展過程中，跨國企業(yè)文化建設方案管理越來越被更多的企業(yè)所重視，如何在跨國企業(yè)中有效地進行跨國企業(yè)文化建設管理，成為跨國企業(yè)應高度重視的問題。

一、跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設及跨國企業(yè)文化建設人力資源管理概念

　　1、跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設人力資源管理的基本概述

　　跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設人力資源管理是企業(yè)由不同跨國企業(yè)文化建設方案背景的、不同跨國企業(yè)文化建設差異的員工組成，目的是為了提高勞動生產率、提高經濟效益及其自身的生活工作質量，通過調整、保持，實現不同背景下人力資源一體化管理的全過程。企業(yè)經營狀況是否良好，取決于企業(yè)內部人力資源管理的質量。隨著社會經濟的不斷完善，人們對于人力資源及其管理的認識更加的清晰、明了，它是保證企業(yè)能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵因素�？鐕�公司是由兩個或者兩個以上的國家的人員組成的，其經濟管理實體具有跨國體、跨民族、跨政體的形式。這些組成人員的跨國企業(yè)文化建設素質不同，不僅對他們的日常生活、行為產生影響，而且對于人們的思維方式會產生影響，同時對于事物的評價方式都存在影響。因此，跨國企業(yè)文化建設因素是跨國企業(yè)中具有全方位的重要影響因素。

　　2、跨國企業(yè)文化建設方案人力資源管理的主要內容及特征

　　跨國跨國企業(yè)文化建設方案差異包含：民族跨國企業(yè)文化建設方案差異、跨國企業(yè)文化建設方案不同、地域跨國企業(yè)文化建設方案差異、企業(yè)之間經營理念不同等。

　　(1)跨國企業(yè)文化建設人力資源管理的主要內容

　　跨國企業(yè)文化建設人力資源管理以國際化經營戰(zhàn)略為基礎，是企業(yè)國際化發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)人力資源管理除了傳統(tǒng)的招聘管理、人員培訓、員工薪酬管理、員工的激勵政策、建立人員之間的勞動關系、績效考核評估等工作外，還需要站在不同跨國企業(yè)文化建設方案背景下，在跨國企業(yè)文化建設企業(yè)的管理中充當重要的戰(zhàn)略角色，帶動員工的積極性與創(chuàng)造性，并對員工進行管理與開發(fā)。從企業(yè)員工的角度來說，跨國企業(yè)文化建設人力資源管理包括對全球化的人力資源進行合理化配置、對不同國家的員工進行人力資源管理，其主要的管理內容包括：海外人員的本土化管理、跨國企業(yè)文化建設方案企業(yè)員工的培訓與開發(fā)、跨國企業(yè)文化建設沖突的合理化溝通、跨國企業(yè)文化建設勞動關系及跨國企業(yè)之間的人員并購等一系列的人力資源管理工作。

　　(2)跨國企業(yè)文化建設方案人力資源管理的主要特征

　　跨國企業(yè)文化建設人力資管理與傳統(tǒng)的人力資源管理是截然不同的兩個概念，它需要考慮的問題較傳統(tǒng)人力資源管理的內容更多種多樣、更加復雜。跨國企業(yè)文化建設人力資源管理基本特征有：跨國企業(yè)文化建設方案人力資源管理研究的范圍、管理的內容更加廣泛，跨國企業(yè)文化建設人力資源管理在需要對異國的跨國企業(yè)文化建設進行深入的了解，掌握各國管理方式中存在的相同點、不同點、各國之間的基本管理原則，運用跨國企業(yè)文化建設人力資源管理技巧，降低國家之間跨國企業(yè)文化建設沖突所造成的問題;跨國企業(yè)文化建設方案人力資源管理對企業(yè)的管理者提出全面素質、視野廣泛等更高的要求，企業(yè)管理者必須理解各國之間的跨國企業(yè)文化建設差異并適應對這些差異可能帶來的各種狀況進行預測，適時調整企業(yè)管理職能，使其達到一定的標準水平，發(fā)揮企業(yè)人力資管理在企業(yè)運營過程中應該發(fā)揮的作用。

二、跨國企業(yè)文化建設管理的重要性及必要性

　　跨國跨國企業(yè)文化建設差異對于企業(yè)的經營管理具有全方位的影響，因此跨國企業(yè)文化建設方案管理對于企業(yè)經營的成敗、企業(yè)正常的經營管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

　　經濟全球化是企業(yè)資本擴張及其發(fā)展的必然產物，它正在對跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設方案管理進行召喚，跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設方案管理是經濟全球化發(fā)展的必然需求。企業(yè)資本包含人力、物力與社會資本，社會經濟擴張離不開人力與物力的支持，而經濟擴張不只是經濟方面的事，同時也會涉及到其他的領域并承載跨國企業(yè)文化建設領域，跨國企業(yè)文化建設交流在此過程中是必不可少的。為了維護世界經濟的有序發(fā)展，我國積極參與到跨國跨國企業(yè)文化建設管理中，跨國企業(yè)的跨國企業(yè)文化建設管理問題已經成為當前各行各業(yè)的熱點問題。實際工作中，跨國企業(yè)不單需要對企業(yè)的資金、貨物、技術做出管理要求，而且應對跨國企業(yè)人員做出必要的管理，在此過程中對遇到的問題及時做出應對與反映，使管理主體既重視企業(yè)人力資源管理，又重視企業(yè)管理制度背后的跨國企業(yè)文化建設方案背景。

三、跨國跨國企業(yè)文化建設方案企業(yè)存在的差異及影響

　　由于不同國家、地區(qū)、民族間的生活習慣、經營方式存在著差異，使跨國跨國企業(yè)文化建設方案對于不同事物的態(tài)度產生影響，跨國企業(yè)內部合理利用跨國企業(yè)文化建設方案差異，實現人力資源管理會得到意想不到的效果。

　　1、跨國企業(yè)間的工作方式存在著差異，2、跨國企業(yè)之間存在價值觀差異，3、跨國企業(yè)管理方面存在差異

四、跨國企業(yè)文化建設方案人力資源管理面臨的問題

　　1、員工配置存在的問題

　　企業(yè)員工在進行選拔時，對其認定標準不同，西方國家中提倡以公司競爭為選拔標準，招聘方式以能力測試為依據，而中國企業(yè)重視德才兼?zhèn)�，以和諧融洽為標準，在員工中重視權威人員的選用，考慮有關系、有資歷的人才。受我國傳統(tǒng)跨國企業(yè)文化建設方案影響，強調等級差別、統(tǒng)一領導;西方國家重視能力，中國重視背景;人員的配置，國外企業(yè)與員工之間的供求關系，沒有權利、義務約束，而中國企業(yè)以內訓為主，傾向優(yōu)先錄用忽視效率而產生冗余。

　　2、跨國企業(yè)人員考評問題

　　企業(yè)員工的績效是提高企業(yè)生產效率的重要方式，但是由于跨國企業(yè)內部存在跨國企業(yè)文化建設方案差異，直接影響企業(yè)內部人員的考評問題。西方跨國企業(yè)文化建設方案推崇個人權利，而東方跨國企業(yè)文化建設方案追求和諧，企業(yè)在進行人員考評過程中，西方以生產效率為標準堅持公平原則，對于個人的貢獻極少作出不公正評估，考核結果公開披露;而中國企業(yè)為了不打破和諧局面，強調集體考核傾向于經驗判斷，其評判過程透明度不高，為了良好的人際關系，往往管理層都會給予員工較高的評價。