企業(yè)文化崗位3個(gè)作用和4項(xiàng)職責(zé)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  企業(yè)文化決定了人的思維方式,進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地,而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯(cuò),但就是占領(lǐng)不了市場的原因。換句話說,表面上看是價(jià)格問題或質(zhì)量問題,但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題。

  由于企業(yè)文化的差距,會(huì)形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于企業(yè)文化建設(shè)者的成功運(yùn)作。企業(yè)文化是管理活動(dòng)與不同民族、不同區(qū)域的文化相結(jié)合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。

要充分認(rèn)識企業(yè)文化崗位的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)崗位上,應(yīng)起到以下幾個(gè)方面的作用:

  一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本,市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來,才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè),這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行,首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本,即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

  二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來支撐遲早是要垮臺(tái)的,而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn),即一個(gè)企業(yè)自身所展現(xiàn)的價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可的程度,市場認(rèn)可度愈高,產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚,品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。

  三是推行有效管理,營造創(chuàng)業(yè)氛圍?茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力,從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路;而有效的管理不是只有科學(xué)的管理方法和管理手段即能實(shí)現(xiàn)的,還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用,也就是重視培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀,形成一種特有的企業(yè)文化。

據(jù)我理解,文化建設(shè)工作崗位的工作職責(zé)主要有以下幾點(diǎn):

  首先,企業(yè)文化建設(shè)者承擔(dān)著組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng)辦以來所形成的價(jià)值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,由此開展企業(yè)診斷。此后,便要組織文化設(shè)計(jì)師進(jìn)行研究,充分吸收基層員工的意見進(jìn)行企業(yè)文化定位設(shè)計(jì),最終構(gòu)筑企業(yè)文化體系。

  其次,新的企業(yè)文化一旦形成,就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動(dòng),并通過一系列柔性的運(yùn)作方式使之在員工心中深深扎根,化為全員的共同目標(biāo)。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化工程師公共關(guān)系、信息處理、廣告策劃等經(jīng)濟(jì)職能,使之在企業(yè)中充當(dāng)企業(yè)“靈魂工程師”的角色。

  再次,怎樣才能建設(shè)好本企業(yè)的企業(yè)文化呢?一是建立正確的價(jià)值觀體系;二是增強(qiáng)職工的主人翁意識;三是樹立振奮人心的企業(yè)精神;四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度;五是建立融洽的人際關(guān)系。只有這樣,才能構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

  最后,在進(jìn)行企業(yè)文化管理,著重于企業(yè)文化精神培育時(shí),不排斥一定條件下精確的定量分析;著重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的熱情,不否認(rèn)規(guī)章制度的作用;著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛,不主張取消上下級的劃分;著重于關(guān)心社會(huì)與顧客的利益,同樣也關(guān)心企業(yè)與員工的利益。總之,以企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理,保持企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展!

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)文化發(fā)展體系是第一競爭力 嗎企業(yè)文化發(fā)展體系是第一競爭力 嗎

    上個(gè)世紀(jì)80年代中期,日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí),日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈,甚至有一個(gè)日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本,為日本人了解美國文化而設(shè)立一個(gè)公..

  • 企業(yè)文化體系是競爭對手無法復(fù)制的優(yōu)勢企業(yè)文化體系是競爭對手無法復(fù)制的優(yōu)勢

    盡管企業(yè)文化體系難以捉摸,但卻需要加以衡量和管理,以幫助您達(dá)至成功。您的競爭對手永遠(yuǎn)無法復(fù)制的可能就是您的企業(yè)文化體系,因此,企業(yè)文化體系可能是巨大的..

  • 企業(yè)文化實(shí)踐15條須知企業(yè)文化實(shí)踐15條須知

    12月19日,筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會(huì)議中,個(gè)人感覺受益頗多,加深了對企業(yè)文化實(shí)踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀..

  • 企業(yè)文化發(fā)展體系是第一競爭力 嗎企業(yè)文化發(fā)展體系是第一競爭力 嗎

    上個(gè)世紀(jì)80年代中期,日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí),日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈,甚至有一個(gè)日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本,為日本人了解美國文化而設(shè)立一個(gè)公..

  • 企業(yè)文化體系是競爭對手無法復(fù)制的優(yōu)勢企業(yè)文化體系是競爭對手無法復(fù)制的優(yōu)勢

    盡管企業(yè)文化體系難以捉摸,但卻需要加以衡量和管理,以幫助您達(dá)至成功。您的競爭對手永遠(yuǎn)無法復(fù)制的可能就是您的企業(yè)文化體系,因此,企業(yè)文化體系可能是巨大的..

  • 企業(yè)文化實(shí)踐15條須知企業(yè)文化實(shí)踐15條須知

    12月19日,筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會(huì)議中,個(gè)人感覺受益頗多,加深了對企業(yè)文化實(shí)踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀..

  • 八一建軍節(jié)口號標(biāo)語橫幅大全43條八一建軍節(jié)口號標(biāo)語橫幅大全43條

    八一建軍節(jié)口號2016:1、強(qiáng)國夢包含著強(qiáng)軍夢,強(qiáng)軍夢支撐著強(qiáng)國夢。2、中華民族是愛好和平的民族,“強(qiáng)軍夢”不是“霸權(quán)夢”。3、中國人的“中國夢”是與各國共贏之夢..

  • 高中教室標(biāo)語大全60條高中教室標(biāo)語大全60條

    高中教室標(biāo)語大全:1、分秒必爭,我必成功!2、十年磨劍,夢想駐清華。3、搶時(shí)間,抓基礎(chǔ),勤演練,樹自信,誓拼搏,圓夢想。4、暢游學(xué)海敢搏風(fēng)浪誓教金榜題名。5、決..

  • 幼兒園教室標(biāo)語大全(65條)幼兒園教室標(biāo)語大全(65條)

    幼兒園教室標(biāo)語大全:1、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào),及時(shí)處理要做好。2、上樓下樓靠右走,遇到混亂手牽手。3、教室走廊不奔跑,安全第一真是好。4、走樓梯守次序,進(jìn)教室不喧嘩..

  • 3D打印詳細(xì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,3D打印詳細(xì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書精選3D打印詳細(xì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,3D打印詳細(xì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書精選

    3D打印通常是采用數(shù)字技術(shù)材料打印機(jī)來實(shí)現(xiàn)的。常在模具制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域被用于制造模型,后逐漸用于一些產(chǎn)品的直接制造,已經(jīng)有使用這種技術(shù)打印而成的零部件。..