企業(yè)文化不僅破舊也得立新兩手抓

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  任何一個企業(yè)文化建設(shè),都不可能脫離企業(yè)當(dāng)前實際。每個企業(yè)成立之后,都天然帶有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上,與舊文化一起爭奪水分和營養(yǎng)。舊文化如同雜草一樣,阻礙著新文化的茁壯成長。因此,要建設(shè)新文化,必須要先破除舊文化,F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè),都把注意力放在新文化的“提煉”“落地”上,忽視了對土壤的整治和雜草的清除。很少看到有人寫文章說,中國企業(yè)都有哪些丑陋的舊文化,尤其是阻礙扼殺新文化的惡劣文化。這些丑陋的惡劣的舊文化,如同毒瘤毒素一樣,時刻危害著新文化的產(chǎn)生和發(fā)展。

  為此,本人專門寫了一篇文章《中國企業(yè)十惡文化》,對中國企業(yè)里司空見慣的十種丑陋惡劣文化予以揭示批判。這十惡文化是:拍馬屁文化;吹牛皮文化;無所謂文化;差不多文化;小圈子文化;大鍋飯文化;窩里斗文化;表面光文化;做手腳文化;饒口舌文化。當(dāng)然,實際上惡劣丑陋文化遠不止這些。本文只是舉了十個例子,用來說明企業(yè)文化建設(shè)必須破舊立新兩手抓,兩手都要硬的道理。

  舊文化的勢力往往是十分頑固的,包括老板自身的文化劣根性,員工的舊習(xí)慣舊觀念,社會上各種不良思潮等。在這樣一個雜草叢生礫石遍地的土壤上,要確立新文化的地位和影響,不橫下心來除草松土是不行的。這是一個普通農(nóng)民都懂得的道理。關(guān)于這個方面的實際案例,最著名的要數(shù)海爾張瑞敏砸冰箱的故事。當(dāng)年張瑞敏改造青島海爾前身,是從禁止在車間內(nèi)大小便開始的。在中國企業(yè)里,看得見的大小便容易清除,看不見的大小便就不那么容易清除了。

  上述十惡文化,就如同看不見的大小便一樣,騷臭難聞卻根深蒂固。這是因為清除舊文化,不單純是個改變舊觀念舊習(xí)慣的問題,而是涉及到方方面面的利益。正因為如此,很多企業(yè)文化建設(shè)才難見實效。在舊文化沒有得到徹底清除的情況下,單純依靠所謂宣貫落地是不行的。很多人想不通這個道理,光在如何宣貫如何落地問題上繞彎子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),怎么不令人覺得可笑可悲可嘆?

  要清除舊文化,就要從根本上切斷舊文化所依賴的利益基礎(chǔ)。比如對付小圈子文化,就要徹底割斷小圈子的利益紐帶。對付差不多文化,就要嚴(yán)懲忽視質(zhì)量的行為和人。對付窩里斗文化,就要將雙方連帶懲罰。對付做手腳文化,就要嚴(yán)厲制定和執(zhí)行相關(guān)制度。只有這些丑陋的惡劣的舊文化清除了,才能建立健康的積極的務(wù)實文化,認(rèn)真文化,團結(jié)文化,協(xié)作文化,正直文化,創(chuàng)新文化。

  要徹底清除舊文化,單靠理念價值觀的說教是不行的。只有依靠老板和員工的真誠覺悟,依靠真正的企業(yè)民主。任何陰暗丑陋的東西,都害怕暴露在陽光之下。只有正確引導(dǎo)下的企業(yè)民主,才能徹底擊碎舊文化的利益基礎(chǔ),才能從根本上清除舊文化。這其中最關(guān)鍵還是老板自己。

  俗話說,上有所好,下必甚焉。如果老板不喜歡拍馬屁,不鼓勵吹牛皮,不容忍無所謂,不默許差不多,不熱衷小圈子,不實施大鍋飯,不允許窩里斗,不偏愛表面光,不帶頭做手腳,不輕信饒口舌,這些丑陋的惡劣的舊文化絕對橫行不起來。對舊文化的正視程度,考驗老板對文化建設(shè)的真誠程度。很多企業(yè)老板,都是在面臨文化病態(tài)時,才意識到企業(yè)文化的重要性。既然如此,那就要敢于痛下決心,從根本上鏟除舊文化的利益土壤。如果患得患失,投鼠忌器,那么無論怎么去提煉理念,落地價值觀,都只能是白費力氣,空耗錢財。

  正因為破除舊文化涉及既得利益,所以才顯得特別艱難甚至危險,弄的不好還有可能會死人流血。這是一般的專家大師文人秀才做不到的,也是一般咨詢公司不敢涉及的雷區(qū)。由此大家可以悟到,為什么企業(yè)文化落地難了。其必然的結(jié)果就是,企業(yè)文化建設(shè)流于形式,成了不折不扣的文化裝修工程。常言道,舊的不去,新的不來。企業(yè)文化建設(shè)也是這個道理,任何企業(yè)任何人也無法繞過去。投機取巧抄近道,掩耳盜鈴裝鴕鳥,只能是一種幻想。從破除舊文化入手,新文化建設(shè)也就有了方向。不破不立,破字當(dāng)頭,立也就在其中了。

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