關(guān)于開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見

關(guān)于開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見為認(rèn)真貫徹集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署，建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)，根據(jù)＊＊＊＊省省直文明單位有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)工作的一系列要求，結(jié)合公司機(jī)關(guān)實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司機(jī)關(guān)開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)），現(xiàn)將活動(dòng)意見安排如下：
一、開展建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的重要性
今是實(shí)現(xiàn)三次歷史性跨越的關(guān)鍵之。初工作會(huì)議確定了“戰(zhàn)略管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全工作指導(dǎo)思想，明確了圍繞實(shí)現(xiàn)三次歷史性跨越總體目標(biāo)，深入開展“”工程暨“千萬工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)和燃料管理活動(dòng)，全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)的工作思路。準(zhǔn)確把握全工作指導(dǎo)思想和工作思路，正確應(yīng)對(duì)煤炭漲價(jià)等給經(jīng)營(yíng)帶來的困難，優(yōu)質(zhì)完成基建xxxx千瓦投產(chǎn)目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，努力抓住新機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，力求實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，需要公司機(jī)關(guān)帶頭示范，做出表率。
公司機(jī)關(guān)是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤(rùn)中心，各處室是一切工作的匯集點(diǎn)，方方面面工作的統(tǒng)一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點(diǎn)，而是影響一個(gè)面，一行一動(dòng)體現(xiàn)了公司的要求，代表著公司的形象。從現(xiàn)實(shí)情況來看，機(jī)關(guān)全體干部員工同心同德、工作扎實(shí)，富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻(xiàn)精神，機(jī)關(guān)工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發(fā)展壯大的目標(biāo)和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機(jī)構(gòu)龐大的“肥胖癥”；職責(zé)不清、決策復(fù)雜、行動(dòng)緩慢的“遲鈍癥”；本位主義、官僚主義、協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”；以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“思想僵化癥”。因此，開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念，鍛煉一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍，對(duì)于圓滿實(shí)現(xiàn)公司三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國(guó)性上市公司形象和地位，有著非常重要的意義。
二、活動(dòng)的總體要求、主要思路
（一）總體要求
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以及十六屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》，按照《省省直文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》及《省直文明單位考核細(xì)則》的要求，以創(chuàng)建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為保障，全面提高公司機(jī)關(guān)干部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍；積極推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高公司實(shí)施戰(zhàn)略管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的能力和水平，在確保公司機(jī)關(guān)度內(nèi)達(dá)到省省直文明單位標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，努力建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)，為推進(jìn)公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)公司三次歷史性跨越貢獻(xiàn)更大的力量。
（二）主要思路
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，明確三個(gè)理念，樹立四個(gè)形象，強(qiáng)化五個(gè)功能。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)。
抓住兩個(gè)關(guān)鍵，即端正工作態(tài)度，提升工作業(yè)績(jī)。
明確三個(gè)理念，即管理就是服務(wù)的服務(wù)理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念，“為人民服務(wù)”的宗旨理念。
樹立四個(gè)形象，即樹立務(wù)實(shí)敬業(yè)的形象，樹立奮發(fā)有為的形象，樹立熱忱服務(wù)的形象，樹立廉潔文明的形象。，