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市郵政局綜合辦公室工作思路

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市郵政局綜合辦公室工作思路是中國郵政“政企分開”后實行公司化運營的三。站在新的起點上,面對新的形勢和任務(wù),綜合辦公室將以全市郵政工作會的精神為指導,圍繞中心,服務(wù)大局,著眼長遠,奮勇爭先,為實現(xiàn)晉城郵政新的跨越而努力奮斗。

綜合辦公室的總體思路是:認真貫徹全市郵政工作會議精神和省公司辦公室、黨務(wù)工作部和紀檢監(jiān)察工作要求,牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“突出一個主題,狠抓兩個重點,發(fā)揮三大職能,增強四種意識,抓好五項工作”的思路,進一步搶抓機遇,服務(wù)大局,為實現(xiàn)晉城郵政新的跨越付出應(yīng)有的努力。

突出一個主題:突出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個主題。圍繞全局中心工作,深化“三個服務(wù)”(即熱心服務(wù)基層、虛心服務(wù)機關(guān)、真心服務(wù)領(lǐng)導)的內(nèi)涵和外延,塑造辦公室工作的整體形象。

狠抓兩個重點:狠抓信息和新聞宣傳兩個重點。在信息和新聞宣傳上,一是上數(shù)量、上規(guī)模。積極烘托出一種大宣傳、大造勢,造好勢的宣傳氣勢和格局,確保信息編發(fā)和新聞宣傳上稿率有較大幅度的提高。二是重質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu)。逐步實現(xiàn)由量變到質(zhì)變,多出閃光點和亮點的信息和稿件,一方面負責人親歷親為,帶頭干,帶頭做,另一方面給大家壓擔子、分任務(wù)、定目標、出主意,切實提高寫作能力和寫作素質(zhì),提高反映晉城郵政改革發(fā)展成就的能力。

發(fā)揮三大職能:發(fā)揮“參謀助手,綜合協(xié)調(diào),監(jiān)督檢查”三大職能。參謀助手職能發(fā)揮就是領(lǐng)導決策前多參謀,決策后多反饋。在領(lǐng)導決策前,通過調(diào)查研究,協(xié)助領(lǐng)導廣泛收集同決策密切相關(guān)的各類情況,然后進行縱向、橫向的可行性研究,為領(lǐng)導提供選擇的方案。在決策過程中,注意收集方方面面的意見和反映,為領(lǐng)導進行周密細致的思考提供準確的依據(jù),堅定領(lǐng)導決策的信心和決心。在決策后,及時了解和掌握決策的貫徹執(zhí)行情況,可供借鑒的經(jīng)驗典型,需要解決的某些問題,協(xié)助領(lǐng)導搞好跟蹤反饋,及時調(diào)整和改進不足,確保決策意見順利貫徹實施。

綜合協(xié)調(diào)職能發(fā)揮就是從健全完善規(guī)章制度入手,用制度來規(guī)范約束各項工作,著力做好縱向協(xié)調(diào),橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。縱向協(xié)調(diào)就是當領(lǐng)導的要求形成文件、決議后,要迅速向下傳達,使之認真貫徹執(zhí)行,確保政令暢通,有令必行。當遇到下級不理解時,要耐心地做好解釋工作。當遇到不同意見時,要客觀如實地把意見向上反映,以便上下溝通,步調(diào)一致。當某單位執(zhí)行的好時,要及時總結(jié)經(jīng)驗,予以推廣,做到“以點帶面”,當某單位工作落后時,要積極主動協(xié)助領(lǐng)導進行重點幫促,做到“以面促點”。橫向協(xié)調(diào)就是本部門組織的實施領(lǐng)導思路的階段性重點工作,要致力“左鄰右舍”,同級各部室之間關(guān)系的協(xié)調(diào),與大家一道把重點工作、部署落到實處。內(nèi)部協(xié)調(diào)就是以辦公室內(nèi)部人員、工作為對象,按照既有分工,又有合作的原則,促使大家融洽、和諧地開展工作。

監(jiān)督檢查就是把工作重點真正轉(zhuǎn)移到關(guān)系全局發(fā)展的大事上來,使之成為整個督查工作的主題,積極完善督查制度,創(chuàng)新督查形式,追求督查效果。

增強四種意識:就是在整體工作上增強“謀劃上求早,步調(diào)上求快,方法上求活,作風上求實”四種意識。謀劃上求早就是加強對上聯(lián)系,對外聯(lián)絡(luò),對下溝通,摸清大情、上情、外情、內(nèi)情,增強預見性,做到早知道、早研究、早介入、早落實。步調(diào)上求快就是要求各項工作都要加快節(jié)奏,力求行動快,辦法切實可行,盡量減少程序,簡化程序,提高效率。方法上求活就是圍繞重點,在抓工作成效上采用靈活的方式方法。作風上求實就是對待工作要求強素質(zhì),嚴管理,重考核,確保不折不扣地完成各項目標任務(wù)。,
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