薪資福利管理規(guī)定

薪資福利管理規(guī)定深圳xxxxx有限公司

薪資福利管理規(guī)定

文件編號：dzhr

版 次：a

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實施日期：

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責

．管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

．財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

．信息中心負責薪資的核算。

五、內(nèi)容

.薪資管理原則

..業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（）對于結(jié)構(gòu)工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務部門《業(yè)務提成管理規(guī)定》；

后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

（）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務單位的《 》

（）對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

..分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為終獎勵，每月日前，董事會制定出上終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。

..合法性

合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

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文件編號：dzhr

版 次：a

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實施日期：

.工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務要素、勞動條件要素、個人貢獻要素、生活保障要素、其他要素。

..工作能力要素：此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

..職務要素：此要素這包括監(jiān)督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務工資。

..勞動條件要素：此要素主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。

..個人貢獻要素：該要素在薪酬體系中主要反映在績效獎金提成工資，及工齡工資等方面�？冃ЧべY及提成工資主要反映目前員工對公司的貢獻程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過去對公司的貢獻，公司福利的一些項目，也具有對個貢獻的回報和激勵作用。

..生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

..其他要素：如有薪假、法定作假日等。

.工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素，歸納分解可分為三個部分，即固定工資、浮動工資、福利項目，個人薪酬=固定工資+浮動工資+福利項目。

基本工資

職務工資

加班工資

工齡工資

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