機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度

一、工作制度
（一）行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行主任、科長分級(jí)負(fù)責(zé)制。主任主持全面工作，向某委、某政府和某扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；科長在主任領(lǐng)導(dǎo)下主持科內(nèi)工作并對主任負(fù)責(zé)，科室職員在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作并對科長負(fù)責(zé)。
（二）實(shí)行民主決策制。堅(jiān)持民主集中制，凡辦公室重大工作事宜，均在全體職工討論的基礎(chǔ)上，采納多數(shù)人且正確意見，形成工作決定。
（三）堅(jiān)持調(diào)研工作制。凡辦公室干部，度力爭三分之一時(shí)間深入基層調(diào)研，收集信息，掌握實(shí)情和工作主動(dòng)權(quán)，并撰寫專題調(diào)研報(bào)告一份或與簡報(bào)二期以上。
（四）實(shí)施目標(biāo)管理制。初制定辦公室工作目標(biāo)和主要任務(wù)，量化科室和個(gè)人工作責(zé)任。辦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總目標(biāo)實(shí)施，科長負(fù)責(zé)科室目標(biāo)落實(shí)，科室各責(zé)任人負(fù)責(zé)工作到位。實(shí)施民主評定，半考核小結(jié)，終全面考核總結(jié)。
（五）建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制。強(qiáng)化度工作目標(biāo)考核，既要建立職工實(shí)績檔案，又要與個(gè)人分配掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、學(xué)習(xí)制度
（一）堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。每月一、三周星期五下午為辦公室學(xué)習(xí)時(shí)間。政治學(xué)習(xí)由辦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求和工作實(shí)際安排；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由綜合科列出計(jì)劃，統(tǒng)一安排、實(shí)施；黨員學(xué)習(xí)，按黨支部統(tǒng)一安排進(jìn)行。黨員、干部、職工在集中學(xué)習(xí)期間，一般不得缺席。工作人員要自覺、認(rèn)真利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，不斷充實(shí)、提高自己。
（二）政治學(xué)習(xí)內(nèi)容：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想；黨的路線、方針、政策；法學(xué)理論和法律法規(guī)；現(xiàn)代科技知識(shí)等。
（三）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：重點(diǎn)學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)其它相關(guān)知識(shí)，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，不斷強(qiáng)化自身，增強(qiáng)本領(lǐng)。

三、會(huì)議制度
（一）支部會(huì)議：由黨支部書記主持，每月召開一次，會(huì)議主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神，研究決定辦公室重要工作。
（二）辦公會(huì)議：由辦領(lǐng)導(dǎo)主持，每月上旬或下旬召開一次，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)重要決定和會(huì)議精神，開展形勢教育，聽取和檢查工作完成情況，討論決定辦公室重大工作事宜，安排工作。
（三）從辦公室人員少，且均為中黨員，以及工作確需的實(shí)際出發(fā)，支部會(huì)和辦公室會(huì)，亦可合并召開，但務(wù)必注重會(huì)議質(zhì)量和效益。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度
（一）牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，密切黨群、干群關(guān)系，完善監(jiān)督機(jī)制，保持機(jī)關(guān)高效廉潔，真正做到“門好進(jìn)，臉好看，事好辦”。
（二）堅(jiān)持扶貧開發(fā)工作“十要十不準(zhǔn)”，承辦項(xiàng)目實(shí)行政策、條件、指標(biāo)、程序、結(jié)果“五公開”原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定及程序辦事。
（三）堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，下基層輕車簡從、吃工作餐，不大吃大喝，不打工作麻將，不接受項(xiàng)目單位（含業(yè)主）宴請、禮物；合理安排接待開支，嚴(yán)禁私人用公款請客、送禮；公務(wù)出差，按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)。 ，