局干部考核實(shí)施辦法

局干部考核實(shí)施辦法一條為了加強(qiáng)對(duì)全局干部隊(duì)伍的管理，促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)省公司黨組有關(guān)干部管理規(guī)定和《慶陽(yáng)地區(qū)電力局中層干部管理暫行辦法》，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，制定本辦法。
二條考核應(yīng)遵循的原則：
、黨管干部的原則；
、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；
、公開(kāi)、公平、公正的原則；
、走群眾路線的原則；
、民主集中制的原則；
、按照組織程序考核的原則。
三條干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水平、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個(gè)方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、思想、作風(fēng)等的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
四條干部考核的范圍：
、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、副科級(jí)以上中層干部；
、##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、咨詢；
、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員
五條干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日�？己巳�種。
六條干部總體情況考核每七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況、三項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)情況、干部本人的理論學(xué)習(xí)情況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。
七條干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等形式。
八條干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績(jī)、廉的一種手段。綜合考核每進(jìn)行一次，時(shí)間初步確定在次元月進(jìn)行。
九條干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時(shí)間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
十條對(duì)局班子成員的綜合考核辦法：
、考核對(duì)象在中層干部大會(huì)或職代會(huì)上做述職報(bào)告或在班子成員會(huì)上做述職報(bào)告；
、職代會(huì)代表對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議；
、考核對(duì)象做出自我鑒定；
、由黨委對(duì)考核對(duì)象做考核鑒定結(jié)論。
十一條對(duì)中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考核辦法：
、在考核對(duì)象單位召開(kāi)職工大會(huì)，由考核對(duì)象述職；
、對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；
、與個(gè)別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的/，全面了解干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和作風(fēng)等情況；
、檢查被考核對(duì)象的政治理論學(xué)習(xí)筆記；
、考核對(duì)象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會(huì)討論通過(guò)；
、考核對(duì)象所在支部做出鑒定；
、職代會(huì)民主測(cè)評(píng)；
、考核組依據(jù)職工測(cè)評(píng)、談話和鑒定，綜合日常考核情況，做出綜合考核鑒定。
十二條綜合考核鑒定的內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映干部的工作、學(xué)習(xí)、思想和群眾反映等情況，并如實(shí)地記錄群眾評(píng)議結(jié)果。
十三條后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有：
、檢查后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；了解掌握后備干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
、與后備干部本人進(jìn)行談話。加強(qiáng)組織部門(mén)與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長(zhǎng)進(jìn)步情況。 ，