六查六看整改措施

　　根據《關于強化督辦檢查推進治庸問責工作實施方案》，經組織機關科室、局屬單位對照“六查六看”，圍繞以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容進行討論，認真查找工作中存在的問題和不足。通過集中排查、組織群眾評議，在“庸懶散軟”方面存在五個方面的問題。通過廣泛聽取干部職工和群眾意見、深入剖析檢查的基礎上，經局領導班子集體討論，結合實際，制訂本方案。

一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，針對影響科學發(fā)展和群眾關心的突出問題，制定和落實整改措施，使全局干部職工思想更加牢固，認識更加統(tǒng)一，體制機制更加完善，機關干部職工和服務對象對局評議更加滿意。

二、整改原則

　　堅持先急后緩、先易后難的原則，對馬上能夠解決的問題，集中精力立即予以解決。對一時難以解決的問題，創(chuàng)造條件限時解決。

　　切實加強組織領導，明確分工，落實責任。整改工作由局主要領導負總責，分管領導具體抓，責任科室(二級單位)具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。對涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，由局主要領導統(tǒng)籌協(xié)調，綜合治理。對解決問題效果不好、多數群眾不滿意的，要重新整改。

三、存在的問題

　　(一)思想解放不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神，為領導當參謀，提建議不夠。少數干部工作不是緊盯一流謀劃工作、做好工作，存在只求過得去，不求過得硬，甚至得過且過的現象。

　　(二)督辦協(xié)調不夠，對領導交辦的事項或工作，能按質保量完成工作任務。但有的工作由于受到客觀條件的限制，完成得不夠及時，在效能上有些拖拉，有少數不能及時落實或完成。

　　(三)調查研究不夠，在下基層、轉作風、改文風方面存在明顯不足;能熱情為基層服務，不能解決的問題能及時向有關部門、領導反映，也做了很多工作，但在服務大局、后勤保障方面與干部職工的愿望存在一定差距，對個別問題存在畏難情緒;在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等;遇到工作的時候，有逃避思想，主觀能動性還欠缺。少數同志紀律觀念淡漠，責任心差、大局意識不強，存在遲到早退、上班時間上街吃飯，上班玩電腦等行為;工作不敢碰硬、存在面情觀和一團和氣的現象。

　　(四)政策理論水平不夠高。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與自身崗位有關的內容，跟其他崗位的聯(lián)系溝通較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好，運用理論指導實踐促進工作上還有差距，滿足于過得去、差不多。

　　(五)工作方法和管理方法欠缺。主要表現在干事情思維分析不細致、不全面。能認真落實上級決定、決策、指示，不存在有令不行、有禁不止的現象。但有時干事情有急于求成的想法，分析問題粗糙，方法簡單，疏于思考，在動腦筋、想辦法、扎扎實實下功夫上還不夠，有時抓工作的措施還不是很到位。

四、落實整改

　　(一)以高度的責任感，解放思想，開拓創(chuàng)新。按照市委市政府的要求，充分利用財政經濟杠桿作用，以財政收入持續(xù)增長為基礎，加速財源建設，培植新的經濟增長點上，做出一流工作業(yè)績。一是嚴格預算管理，預算科、國庫科及相關業(yè)務科室要建立和完善科學的定額標準體系和嚴格的項目預算管理程序，加強項目預審，注重預算與計劃的銜接，努力做到公開、透明、規(guī)范，建立編制科學、執(zhí)行嚴格、監(jiān)督有力、績效考評，各環(huán)節(jié)有機銜接的預算管理機制，以提高預算編制的針對性、準確性、規(guī)范性和有效性。二是通過財政補貼和農業(yè)綜合開發(fā)投入，各涉農科室、農發(fā)辦要加大對農業(yè)產業(yè)化和新農村建設的支持力度。三是大力支持國有企業(yè)改制和結構調整，鞏固和提升骨干財源，企業(yè)科、商貿科等相關科室要通過政策引導、財政貼息和財政間歇資金短期融通等形式，支持重點企業(yè)的技術改造和優(yōu)勢項目建設，幫助企業(yè)搞活經營，提高能力，提檔升級，提高效益。四是充分利用我市名山秀水的品牌效應。行政政法科等相關科室要大力支持旅游業(yè)，進而促進第三產業(yè)的快速發(fā)展。五是認真落實“項目興丹”戰(zhàn)略。農發(fā)班、經建科、企業(yè)科、農業(yè)科等相關科室要積極爭取南水北調項目，為丹江口水庫水源保護區(qū)建設提供財力保障，確保丹江口水庫水質優(yōu)良。六是不斷進行財政改革。預算科、國庫科等相關科室要完善協(xié)稅護稅和穩(wěn)定增收機制和合理的財力分配機制，同時不斷完善內部管理和監(jiān)督機制，增強財力保障水平。七是繼續(xù)深化國庫集中收付制度改革，全面推進國庫單一帳戶體系建設，綜合使用資金。國庫科等相關科室要創(chuàng)新理財方式，進一步加強資金管理、提高財政資金使用的科學化、法制化，降低行政成本，保障資金運行安全的良好效果。

　　總責任人：楊 軍。

　　責任領導：局領導班子成員

　　責任科室(單位)：農發(fā)辦、局機關有關科室。

　　責任人：農發(fā)辦、局機關有關科室負責人。

　　整改期限：中長期。

　　(二)加強部門協(xié)調，強化財政監(jiān)督。以財政資金整合為突破點，進一步優(yōu)化財政資源配置。一是落實好積極財政政策。經建科、企業(yè)科、財政監(jiān)督局等相關單位(科室)應積極籌措資金，配合有關部門謀劃篩選對接項目，拓展財政籌資渠道。認真落實有關減免稅費政策。加強國債資金監(jiān)督檢查，確保財政資金發(fā)揮效益。二是促進經濟結構戰(zhàn)略性調整。經建科、企業(yè)科、金融科等相關科室應著力支持節(jié)能減排，完善資源有償使用制度、生態(tài)環(huán)境補償機制和支持節(jié)能減排政策體系。支持做大創(chuàng)業(yè)投資引導基金，完善企業(yè)信用擔保機構風險分擔和補償機制。落實財政補助政策，做好國有企業(yè)政策性關閉破產、依法破產銜接工作。三是全面落實惠農獎勵政策。農業(yè)科等涉農科室應落實好扶持糧食、生豬、特產發(fā)展的財政獎勵政策。四是支持社會事業(yè)加快發(fā)展。教科文科、社�？频认嚓P科室應進一步健全義務教育經費保障機制，確保農村新增教育、文化等社會事業(yè)支出。支持城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系建設。加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助支持力度，整合省、十堰市、丹江口市三級“農村衛(wèi)生室改造資金”，在“大病統(tǒng)籌”上取消病種限制，提高救助水平，實施二次救助。支持公共安全體系建設，完善基層政法經費保障標準體系。加大社會保障投入，繼續(xù)保持城鄉(xiāng)最低生活保障水平。

　　總責任人：楊 軍。

　　責任領導：局領導班子成員

　　責任科室(單位)：財政監(jiān)督局、局機關有關科室。

　　責任人：財政監(jiān)督局、局機關有關科室負責人。

　　整改期限：中長期。

　　(三)大興調查研究之風。深入開展調查研究活動。今11月定為我局的“調研月”，通過開展“農財杯”征文活動等方式，按照局黨委關于黨員領導干部深入基層開展調查研究的有關規(guī)定，班子成員及其分管科室、二級單位要聯(lián)系分管工作的職責要求，開展調查研究，圍繞“我為發(fā)展獻良策，立足財政做貢獻”的主題，撰寫1-2篇調研文章，內容自選，題目自擬。班子成員應帶頭并帶領其分管科室、二級單位經常深入基層、深入一線、深入群眾，每重點圍繞財政中心工作，選擇一、二個課題進行深入廣泛的調查研究，要撰寫1篇聯(lián)系實際、有見解、有實用價值、有份量的調研文章。發(fā)現問題，查找原因，找出對策，切實有效地解決問題，總結和推廣經驗，做到在發(fā)現解決問題過程中不斷解放思想、更新觀念，并建立嚴格的考核制度。與此同時，加強組織紀律性，監(jiān)察科、辦公室、人教科等相關科室應嚴格執(zhí)行簽到制度、檢查制度、獎懲制度等三項制度，杜絕遲到早退、上班時間上街吃飯，上班玩電腦等行為。

　　總責任人：楊 軍。

　　責任領導：局領導班子成員

　　責任科室(單位)：監(jiān)察科、辦公室、人教科。

　　責任人：監(jiān)察科、辦公室、人教科負責人。

　　整改期限：近期。

　　(四)一是創(chuàng)新學習方式，采取集中學習與分散學習相結合、個人自學與集中領學相結合、討論交流與專題輔導、觀看錄像相結合等多種方式，充分利用網絡、媒體等現代化手段，提高學習的針對性和實效性。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵和推薦干部職工參加上級舉辦的各類政治業(yè)務培訓、參觀學習、外派掛職鍛煉及高層次學歷教育和職稱考試。二是豐富學習內容，在進一步加強政治理論學習的同時，突出現代財政業(yè)務知識、經濟管理知識、金融知識、科技知識和法律法規(guī)知識的學習，不斷提高財政干部職工的思想政治素質和業(yè)務工作能力。三是注重學習效果，堅持每月一次的黨委中心學習組學習制度，每次學習要明確一名中心發(fā)言人，集中研討一、兩個問題，中心學習組成員心得筆記全要達到1.5萬字。堅持每周五下午的干部職工理論學習制度。建立和完善“青讀書小組”學習制度。干部職工個人心得筆記全達到8千字。辦公室、人教科要建立個人學習檔案，對學習計劃、資料、成績等存檔，要堅持理論聯(lián)系實際，在精學、深學上下工夫，在指導實踐上做文章，努力把學習的理論知識轉化為科學的思維方式，轉化為指導工作的思路和方法。四是加強督促檢查，成立學習督查小組，每半對學習情況進行檢查督導，重點檢查學習筆記、體會 或理論文 章記錄上報情況，檢查結果納入度考核的內容。

　　總責任人：楊 軍。

　　責任領導：局領導班子成員

　　責任科室(單位)：辦公室、人教科。

　　責任人：辦公室、人教科負責人。

　　整改期限：近期。

　　(五)加強財政科學化精細化管理，在提升監(jiān)管水平上做文章。在預算收支方面，國庫科等相關科室應細化收入預測工作，提高收入預測的科學性和準確性，各項目支出預算做到了有明確的項目實施計劃和時間進度。在非稅收入方面，非稅局等相關單位(科室)應建立非稅收入定期分析報告制度，實行票據網絡化管理，從源頭上堵塞漏洞。在政府采購方面，采購科等相關科室應嚴格按照管采分離的要求，規(guī)范政府采購行為，96個預算單位全部編制部門政府采購預算。在惠農補貼發(fā)放和村賬鄉(xiāng)管方面，農財局應做好《農民負擔及補貼政策監(jiān)督卡》數據的電腦打印工作，完善核算體系，實現村民參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的目標。在國有資產監(jiān)管方面，資產管理科、國資公司等相關科室(單位)應嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產及收益管理暫行辦法》、《市公務用車管理辦法》等制度。認真開展全市單位資產變動信息錄入工作，實行資產動態(tài)管理。在會計管理方面，會計局應精心組織開展會計管理活動，對全市實施會計法檢查，自查面100%，重點抽查30%。在財政監(jiān)督方面，財政監(jiān)督局應加強強農惠農資金等多項專項資金的檢查，開展村級“資產、資金、資源”的清理工作。在政務公開方面，信息中心、監(jiān)察科應做好我局向全市人民鄭重作出公開承諾和人民群眾的來信來訪的工作。

　　總責任人：楊 軍。

　　責任領導：局領導班子成員

　　責任科室(單位)：局機關有關科室、二級單位。

　　責任人：局機關有關科室、二級單位負責人。

　　整改期限：中長期。