醫(yī)院精神文明創(chuàng)建的工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表縣醫(yī)院466名干部職工，歡迎各位蒞臨我院檢查指導(dǎo)精神文明創(chuàng)建工作。

我院自被授予省級(jí)文明單位以來(lái)，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，努力打造誠(chéng)信品牌，自覺(jué)維護(hù)這一殊榮，各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。下面，我把近段時(shí)間的醫(yī)院工作，向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

良好的職業(yè)道德風(fēng)范和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范是做好醫(yī)療服務(wù)的先決條件。我們?cè)谧ノ镔|(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，狠抓了全院干部職工的精神文明建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全院上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到抓思想政治工作在醫(yī)院管理和發(fā)展中的重要作用。為此，成立了醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)為首和科室主要負(fù)責(zé)人組成的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議小組，負(fù)責(zé)全院干部職工精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè) 四、推行便民措施，不斷美化就醫(yī)環(huán)境

在服務(wù)措施上，在門(mén)診開(kāi)通了急救綠色生命通道和健康咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)，開(kāi)展了門(mén)診導(dǎo)醫(yī)及門(mén)診各病區(qū)導(dǎo)醫(yī)，實(shí)施了病人選醫(yī)生，充實(shí)了專(zhuān)家門(mén)診，增設(shè)收款、化驗(yàn)等服務(wù)窗口，堅(jiān)持發(fā)放健康教育處方，實(shí)行了收費(fèi)價(jià)格公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)掛號(hào)、收款。在門(mén)診大廳安裝了大屏幕電子顯示屏，把各種藥品及輔助檢查價(jià)格、專(zhuān)家介紹、醫(yī)院簡(jiǎn)介等更多的信息及時(shí)傳遞給來(lái)院人員，方便了患者就醫(yī)。各種輔助檢查，在2小時(shí)內(nèi)出結(jié)果。在病房，實(shí)行送醫(yī)送藥到病床。在各樓層安裝了熱水器，24小時(shí)為病人免費(fèi)提供開(kāi)水。給所有病房安裝上了空調(diào)、有線(xiàn)電視、對(duì)外電話(huà)。幾年來(lái)，我們對(duì)醫(yī)院的部分服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了改造、裝修，在院內(nèi)進(jìn)行美化綠化，把全院的衛(wèi)生保潔工作交由*市麗萊保潔服務(wù)公司管理維護(hù)，醫(yī)院醫(yī)療垃圾由全市統(tǒng)一處置，改變了臟、亂、差的局面。特別是2002年以來(lái)，我院參加了“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，在條件要求高、工作量大、驗(yàn)收嚴(yán)格的情況下，我院職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，用三年時(shí)間先后通過(guò)了“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”和“綠色醫(yī)療環(huán)境”三個(gè)主題的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，使我院成為全市唯一一家“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。通過(guò)這一創(chuàng)建活動(dòng)，不僅提高了我院為病人服務(wù)的綜合實(shí)力，而且使全院職工的精神面貌得到有效鍛煉和提升。

當(dāng)前，我院投資1300余萬(wàn)元的擴(kuò)建病房樓正在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中，該病房樓建筑面積4500多平方米，樓高為六層。一、二層計(jì)劃設(shè)為高標(biāo)準(zhǔn)病房，三樓為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房，四樓為重癥監(jiān)護(hù)和血液透析中心，五、六樓為手術(shù)室。整個(gè)樓房按規(guī)范設(shè)計(jì)，所有配套設(shè)施、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)配置，投入使用后能增加病床170張，使全院床位達(dá)到500張，屆時(shí)能基本滿(mǎn)足患者就醫(yī)需求。

五、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)

繼續(xù)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，2000年恢復(fù)了中斷近20年的職工代表大會(huì)制度，兩年一屆，一年召開(kāi)兩次會(huì)議。把每年的人事制度、工資制度、分配制度等一系列重大改革措施都交由職代會(huì)討論、審議、表決通過(guò)。醫(yī)院凡是重大決策、大型設(shè)備的購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)、中層聘任、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等都有職工代表參與測(cè)評(píng)。職代會(huì)的召開(kāi)極大地增強(qiáng)了廣大職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，也使每位職工自覺(jué)地參與到醫(yī)院的管理決策中來(lái)。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)藥品、設(shè)備、總務(wù)物資實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、網(wǎng)上招標(biāo)和院務(wù)公開(kāi)及重大事項(xiàng)及時(shí)公示制度。醫(yī)院重大事項(xiàng)的決定都是在經(jīng)過(guò)全院討論，尊重絕大多數(shù)職工意愿的基礎(chǔ)上通過(guò)的，解決了職工工作中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，贏得了廣大職工的信任，因而各項(xiàng)制度的執(zhí)行及工作的開(kāi)展都深得大家的理解和擁護(hù)，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

六、注重形象宣傳，強(qiáng)化黨對(duì)計(jì)生、